《财务预算和计划》.pptxVIP

《财务预算和计划》汇报人：AA2024-01-20

CATALOGUE目录财务预算概述财务预算编制流程财务预算的核心内容财务预算的执行与监控财务预算的挑战与对策财务计划与预算的关联及优化建议

01财务预算概述

财务预算是企业对未来一定时期内资金筹措、使用、分配等财务活动所作的计划与安排。定义确保企业资金的有效利用，实现经营目标，并为决策提供财务信息支持。目的定义与目的

预测未来资金需求优化资源配置控制成本与风险评估业绩与激励财务预算的重要性通过预算，企业可以预测未来一段时间内的资金收入和支出，从而提前做好资金筹措和使用计划。通过设定预算限额，企业可以控制成本开支，并降低财务风险。预算有助于企业根据战略目标合理分配资源，确保关键业务领域的投入。预算可以作为业绩评估的依据，激励员工努力实现预算目标。

包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算等，反映企业日常经营活动的财务计划。经营预算资本预算财务预算筹资预算涉及长期投资决策，如固定资产投资预算、无形资产投资预算等。包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表等，综合反映企业的财务状况和经营成果。针对企业筹集资金的活动进行计划和安排，如借款预算、股权融资预算等。财务预算的组成部分

02财务预算编制流程

根据公司长期发展规划和年度经营计划，确定预算编制的总体目标。明确公司战略目标分析市场环境制定预算假设收集行业和市场信息，分析市场趋势和竞争状况，为预算编制提供决策依据。基于历史数据和未来预测，制定预算编制的基本假设，如业务量、价格、成本等。030201确定预算编制目标

收集各业务部门提交的预算申请和业务计划，了解各部门的业务需求和资源投入。业务部门资料整理公司历史财务数据，包括收入、成本、费用、现金流等，为预算编制提供数据支持。财务部门资料收集市场调研报告、竞争对手分析等资料，为公司制定预算提供参考。市场调研资料收集相关资料

根据业务量预测和市场趋势分析，编制公司的收入预算。编制收入预算结合历史数据和业务量预测，编制公司的成本预算，包括直接材料、直接人工和制造费用等。编制成本预算根据公司各部门提交的费用申请和业务计划，编制公司的费用预算，包括管理费用、销售费用和财务费用等。编制费用预算基于收入、成本和费用预算，编制公司的现金流预算，预测公司的现金流入和流出情况。编制现金流预算制定预算草案

将预算草案提交给公司管理层审批，确保预算与公司战略目标相符。预算审批根据管理层的反馈和市场变化情况，对预算草案进行调整和完善。预算调整将审批通过的预算下达给各业务部门执行，并定期监控预算执行情况，确保预算目标的顺利实现。预算执行与监控审批与调整

03财务预算的核心内容

收入预算营业收入预算根据销售预测、价格策略等因素，预计企业日常经营活动的收入。其他业务收入预算包括投资收益、租金收入等非经常性收入。营业外收入预算如政府补助、捐赠等非常规性收入。

营业税金及附加预算预计企业应缴纳的各项税费。期间费用预算包括销售费用、管理费用、财务费用等预算。营业成本预算根据产品成本、销售量等因素，预计企业日常经营活动的成本支出。支出预算

03筹资活动现金流预算反映企业筹资活动对现金流的影响，如借款、还款等。01经营活动现金流预算反映企业日常经营活动对现金流的影响，包括现金流入和流出。02投资活动现金流预算反映企业投资活动对现金流的影响，如购置固定资产、无形资产等。现金流预算

固定资产投资预算无形资产投资预算长期股权投资预算筹资预算资本预计企业固定资产的购置、更新、改造等投资支出。预计企业无形资产的开发、购置等投资支出。预计企业对外进行的长期股权投资支出。预计企业通过发行股票、债券等方式筹集资金的规模和成本。

04财务预算的执行与监控

业务部门按照预算计划开展业务活动，确保业务执行与预算计划相匹配。财务部门作为预算执行的牵头部门，负责预算资金的筹措、分配、使用和核算。管理部门对预算执行过程进行监督和管理，确保预算计划的有效实施。预算执行责任主体

业务部门在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，需向财务部门提出申请。预算调整申请财务部门对申请进行审核，并根据实际情况和公司政策决定是否批准调整。预算调整审批经批准后，业务部门按照新的预算计划执行，同时财务部门进行相应调整。预算调整实施预算执行过程中的调整

预算执行分析定期对预算执行情况进行分析，包括预算完成率、差异分析等，以评估预算计划的实际效果。预算执行报告根据分析结果编制预算执行报告，向管理层报告预算执行情况，为决策提供支持。改进措施建议针对预算执行过程中存在的问题，提出改进措施和建议，以优化未来的预算计划和执行过程。预算执行情况的分析与报告

05财务预算的挑战与对策

市场需求的不稳定性导致销售预测难度增加，进而影响预算的准确性。市场