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单负责联系厂家采购。家具质量问题,但厂家暂不认同。2.2.10方案制定过程中,可能需要先寻找当地的家规则,巧妙运用规则维权),可以通过淘宝仲裁处理,否则,可以与经理讨论是否支付赔偿。
单负责联系厂家采购。家具质量问题,但厂家暂不认同。2.2.10方案制定过程中,可能需要先寻找当地的家
规则,巧妙运用规则维权),可以通过淘宝仲裁处理,否则,可以与经理讨论是否支付赔偿。2.2.13方案一
费用的额定标准参见以下表格,按订单金额计算。2.2.12在沟通解决方案时,客户可能提出无理要求,如赔
的售后问题。2.2售后原因分类售后问题产生的原因总结有以下几种:产品质量问题:由于厂家产品质量不过关
售后工作流程及规范
1.工作流程图
客户报问题、发起维权、给予中差评。
客服接待,并判定是否属于售后问题
否,客服做好解释,
如果有中差评,要求改好
是售后问题?
方案制定过程中,以下情
况应及时寻求经理帮助:预算费用不得不超标各方无法妥协达成一致方案。
是
客服制作售后页面并提交售
后问题到后台。
售后跟进定位问题原因与级
别,沟通问题相关方研究获
得各方可接受的解决方案。
属于以下情况,方案须报经理审批:
问题为第一级别
售后费用预算超标
客户要退货
方案可行
售后协调各方开始执行方案,并跟踪确保处理效果和进度,控制费用,登记处理日志到后台
方案不通过,
重新研究
实际需要发生的费
用如果超过方案中
预算之费用,须报
经理审批。
户提供实物照片来说明问题(服务争议类的不需要)
户提供实物照片来说明问题(服务争议类的不需要),照片应该包含家具整体照、问题部位的近照、特写照、包装
解决方案在考虑能满足客户诉求的情况下,同时要兼顾维护公司利益,减少公司损失。方案除包含解决过程外,应
分级方法一级:家具完全损坏,严重质量问题,服务争议,导致客户不接受任何维修补件方式,要求一定退换货的
单负责联系厂家采购。家具质量问题,但厂家暂不认同。2.2.10方案制定过程中,可能需要先寻找当地的家
客
客户验收问题
是否解决?
客户认可已解决
督促客户修改中差评,核算费用,报经理审批,在后台按责任登记费用,填写处理结果,关闭问题。
总结售后原因,提出优化方案,每周组织一次售后问题评审会议,降低售后率。
未解决,对方案进行调整
2.流程及规范说明
2.1售后问题分级方法
一级:家具完全损坏,严重质量问题,服务争议,导致客户不接受任何维修补件方式,要求一定退换货的售后,或者直接给差评并且不再协商的。
二级:家具损坏严重,需要采购家具配件(指大件的板材类,不含五金件和小型板材配件),同时需要维修师傅上门维修的售后。
三级:家具损坏,需要维修师傅上门处理,但不需要重新补件的售后。
四级:通过做好解释工作,寄送五金配件或小型板材配件,不需要维修师傅上门,客户可以自己弄好的售后问题。
2.2售后原因分类
售后问题产生的原因总结有以下几种:
产品质量问题:由于厂家产品质量不过关导致的问题,缺少配件也属于这类。
改版未知:由于厂家变更产品款型、颜色、布料等,但未及时通知到我方而导致客户收到货后认为货不对版的情况。
人为失误:这里主要指由于我方人员工作失误导致的售后,常见的有客服下错单或订单信息不完整、跟单备货失误、仓库发错货、后台数据制作错误等,这类原因务必要定位
偿、中差评威胁,售后应该保持原则,在解释沟通无效的情况下,在判定淘宝规则对我方有利时(售后需熟读淘宝该还包含预算的费用,以及需要对第三方承担责任的追偿。第三方需承担补偿责任的(如物流损坏、厂家质量问题错单或订单信息不完整、跟单备货失误、仓库发错货、后台数据制作错误等,这类原因务必要定位到具体责任人。),应该同步开始沟通索赔。对于第三责任方暂不认同责任的,售后可以通过经理审批,我方先行承担责任为客户
偿、中差评威胁,售后应该保持原则,在解释沟通无效的情况下,在判定淘宝规则对我方有利时(售后需熟读淘宝
该还包含预算的费用,以及需要对第三方承担责任的追偿。第三方需承担补偿责任的(如物流损坏、厂家质量问题
错单或订单信息不完整、跟单备货失误、仓库发错货、后台数据制作错误等,这类原因务必要定位到具体责任人。
),应该同步开始沟通索赔。对于第三责任方暂不认同责任的,售后可以通过经理审批,我方先行承担责任为客户
到具体责任人。
服务争议:指客户由于对购物流程和相关条款不了解导致的服务争议,如到提货点后又要求免费送货上门、质疑运费太高要求补偿等,这类售后一般是可以通过加强售前提示来避免的,严格意义上也属于客服工作未到位而导致。
物流损坏:物流运输过程中导致的磕碰,常见的有掉漆、蹭破、断裂、玻璃/大理石破裂等,这类售后最多,但需要先排除是客户自己损坏还是产品本身质量
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