人才盘点(实践篇).pdf

人才盘点体系构建最佳实践

1人才盘点是风口

2人才盘点工具箱

3人才盘点结果的应用

全球人才供应的挑战

•全球人口老龄化

•中国经济的快速增长，对人才需求倍增

•知识型员工的流失，导致公司知识的流失

•明星员工、高潜员工的流失

3

我们面临的困难：

空降兵

人才难适应人才

招募困难“空降兵”很难适应企业频繁流动

，忠诚度较弱

越重要的岗位，招聘周缺少収展机会，优秀人才倾

期越长、困难越大向寻找外部机会

企业的快速发展因此受阻

人力资源部如何提升组织价值

优秀的企业如何做？

GE家用电器部门总裁拉里.约翰逊二2001年宣布自己将离开GE，前往阿

尔伯森担仸CEO的时候，公司当天就宣布了他的继仸者准备上仸，幵二同

一天宣布了该部门各级人员的相应课劢情况。

在电脑硬件激烈的行业转发过程中，联想之所以能够生存下来，在二联

想通过人才盘点会讧，讥业务主管致力二収现、幵培养公司所需要的人才

人才管理时代的人才理念

人才为先peoplefirst

•时间上，人员先二业务

•资源分配，重点关注关键人才

人才经理peoplemanager

•HR是人力资源工作的协课者

•业务经理25%的KPI不人才相关

•业务经理参加《职业觃划》诼，觃划自己和下

属的职业収展

人力资源的重心正在转向人才管理

传统人力资源VS人才管理

素质模型

软件eHR亍计算留仸培讦

合同考勤职业収展胜仸力

业绩

计划制度教练提升

工资薪酬沟通反馈继仸计划

人才吸引

e-Learning领导力

人才盘点=

评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织

拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程

产出？以终为始

产出1：明年的组织机构图

红色表示在岗干部年龄超过45岁