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2024-01-30 发布于江苏
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2011年生产部工作总结.doc

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2011年生产部工作总结

公司总经理部：

生产部是公司进行生产设备管理的职能部门，部门承载的职能是：１、生产计划的下达及对生产车间完成生产任务的监控，指导或协调车间的生产安排和人员调度；２、设备管理，包括监控车间设备运行情况、中大型维修计划的指定、大型维修工作的指导以及零部件外协加工等；３、生产统计工作，包括产量完成情况、物料消耗统计能源消耗统计，对车间生产过程物料消耗监管；４、安全生产的管理，生产现场管理；５、计量器具管理，监控生产过程计量准确；６、手包车间的生产管理等。

回顾2011年生产部的工作，我部人员在公司决策的指引下，根据本部门各岗位的工作职责，努力尽职地工作。即使由于公司工作需要对部门进行人员调动，部门人员仍能努力完成部门职能，确保生产管理工作的正常运行。以下我将就本部门2011年的工作完成情况进行总结。

生产完成情况

2011年年产量完成6240吨，与去年6452吨的产量相比有所下降，下降幅度为3.4%。

下表为全年各月产量。

月份

产量t

625

108

949

649

325

229

582

592

609

555

588

429

累计t

625

733

1682

2331

2656

2885

3467

4059

4668

5223

5811

6240

产量的多少与客户订单相关，5、6及12月由于大客户公司订单较少以致产量偏低；还与客户订单的品种结构相关，自动包装产品和手包产品比例适宜，生产效率高，产量就高，如3月产量949吨为全年最高月产量。

从产品的分类来看，公司产品以薄膜包装类产量为最大，截至12月各类产品的产量如下表、图：

品类

非包装

薄膜类

白色类

加香类

水溶性类

干分类

产量t

260

6517

1517

885

479

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

非包装

薄膜类

白色类

加香类

水溶

干分类

从产品品牌来看，仍然以加工（代工）产品产量占据主导位置，如下表、图(截止2011.12.31)：

品牌

公司自有

客户A

客户B

其他

产量t

1101

7599

749

269

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

自有

A牌

B牌

其他

科学合理地调配生产资源和人力资源将是摆在生产部和生产车间的一个艰难课题。生产部在生产调度时做到全面分析销售订单、掌握仓库库存数据和了解车间生产状况，合理调度，科学地制定生产排产计划和物料需求计划及材料调运计划，及时与各部门沟通协调，在“以销售需求第一、兼顾车间生产合理性”的原则下，尽可能使生产安排合理有序高效运行。

现在的生产模式由于客户订单的不确定性而变得不规律，接近精益模式。满足精益化生产的要求需要管理者在工作中充分地掌握与生产相关的各种数据信息如产品配方信息、原辅材料供应状况、库存状况、生产运行状况等，还要充分地协调和沟通如预前性和及时性的材料需求计划送出、设备维护工作的督促以及具体排产计划的细致制定等，更要充分地进行产量完成过程监控。

目前生产运行存在的问题是订单准确完成率不够,造成的主要原因是人力资源不足和库存原材料资源不足。人力资源不足就是手工包装工不够，影响A牌产品的包装和自有品牌包装。原材料库存不够就会造成临时大型订单无法及时组织生产，这种情况在目前公司“低库存”思路下会时有发生。

二、设备管理方面

部门设备管理副部长专管设备运行情况。今年通过对重要设备运行状况进行跟踪、监管，重要零备件库存监控，及时安排运行有隐患或故障的设备维修，如安排对车间2台喷码机和1台成型机及2台自动包装机进行大修、中修和部件更换，使设备保证正常运行。全年设备运行状况良好，设备完好率超过95%。当然也发生原料提升机故障时因皮带未库存而耽误维修的情况，这是对重要备件监控疏忽造成的。

参与新生产线水溶性产品灌装线设备的安装调试工作。并对灌装设备因装入物料易起泡而造成灌装时计量不准或物料溢出的情况进行设备改进，改进后灌装效果达到预期要求，改进效果获得肯定。

生产统计工作

统计工作是生产部工作的一个重要项目。生产部需要负责加工产品的每日库存数据、生产进度每日每周每月的即时报表、生产物料消耗报表、能源消耗统计报表、甲供材料消耗即时报表等等。报表项目多而繁杂，因而及时性和准确性是衡量这项工作两个重要指标。

生产部在2011年里通过即时材料消耗统计对几个重要的原辅材料进行消耗监控如甲供材料的主原料、重要添加剂等，指导车间对物料消耗的控制，取得理想的效果。今年各项报表及时和准确地送达相关部门。

今年1