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在实践中汲取真知

三水厂维修班现由11名同志组成，其中助理电气工程师一名、维修电工技师一名、高级电工三名、专业特长人员四名。自2005年集团公司开展标准化班组建设以来，维修班连续荣获集团公司两届标兵班组、先进班组光荣称号，2008年并荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜班组。

回顾总结近年来我们班组所取得的成绩，主要得益于集团公司标准化班组建设的不断深化；得益于厂领导的高度重视和有效督促；得益于全体班组成员在生产实践中的相互交流和刻苦钻研。通过五年多来的标准化班组建设，我们深深地体会到：

一、标准化班组建设要突出以业务技能的提高为核心

五年前,三水厂维修班人员构成参差不齐：主要由水泵工、制水工、退伍人员等组成，专业技术人员较少，整体技能水平较低，只能对一些老设备做一些简单的维护工作，每当出现设备故障时，总是要请集团公司机修车间来人解决，因此严重影响供水安全。近年来，三水厂利用集团公司开展创建标准化班组活动为契机，狠抓维修班组建设，着力提高全员技术素质。五年前，维修班职工的业务技能仅停留在初级水平，班组成员当中最高学历仅为高中；如今班组已拥有助理电气工程师、电工技师各一名、高级工三名、中级工四名；同时，随着年轻同志不断加入，老同志不断自学提升，班组整体知识结构水平有了质的飞跃，其中一人取得本科学历，四人取得大专学历。

为了提高各班组成员工作技能，厂部积极号召职工参加集团公司组织的各项技能培训工作，鼓励职工积极参与专业知识继续教育；厂部积极开展岗位练兵活动，组织各种劳动竞赛，搭建平台让职工展现技能水平，并对优胜员工给予表扬和鼓励；并在岗位人员调整中，给予人尽其才，此项制度实施，极大程度的调动职工提高自身素质的积极性。

维修班组成员中有工作三十年的老同志，也有刚进厂两、三年的新同志，为达到全面进步的日标，班组采取多种形式，积极开展岗位练兵活动。如班组积极支持和帮助每位员工加强业务技能学习，形成良好的学习氛围，大家互帮互助，形成“比、学、赶、帮、超的良好风气，使整体技术水平快速提高。班组还要求每名职工都配备随身笔记本，随时记录所遇到的新问题、新知识、新理念，进行学习积累。班组在内部开展“一帮一、一对红”结对活动：由具有丰富实践经验的老同志向新同志传授业务技能，由年轻的新同志向老同志介绍新技术、新知识，从而达到相互学习、相互提高。同时在工作实践中，利用泵房机组进行大修的有利时机，给经验不足的同志进行原理讲解、分析、和实际操作，有效的提高了年轻同志的操作水平。又如成立各种兴趣小组，建立青工论坛等。日前，维修班所有成员完全胜任本职工作，在电气、机械、车、钳、焊等方面均有技术能手。在此基础上，在集团公司“一专多能”号召下，班组成员打破岗位界限，开展互动学习，引导职工在学习他人之长的同时，主动奉献自己的绝活”。有的同志甚至取得两三项技能证书，还踊跃学习机泵运行工、净水工等技能。

三水厂污泥塘一直在我厂区外围，其安全存在隐患，同时回水泵房在厂外，对设备的运行和人员操作均有安全隐患。2008年，维修班成员发扬创新精神，集思广益，自主研发并完成污泥塘监控系统与回水泵远程控制工程项目。它的启用，加强了我厂对污泥塘的安全监管，同时避免了人工启闭回水泵穿行马路的危险性，并通过对设备运行数据的采集，加强了对设备的管理，提高了设备运行的安全性，进一步奠定了我厂安全生产的基础。此技改项目还荣获2008年度集团公司青工五小竞赛一等奖。

二、标准化班组建设要突出以安全生产为重点

三水厂维修班秉承了组建前原班组的优良传统和作风，将安全生产放在班组日常工作中的第一位。长期坚持标准化班组建设工作，从严要求，过细管理，以全面推进标准化班组工作为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，在全班形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的意识。

一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，维修班始终将思想教育放在首位，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“安全生产无小事”的班规，根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。

二是从严管理，细处入手。维修班将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的深刻含义。

“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；“细”就是从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。

三是明确主体，夯实基础。维修班始终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理