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核心竞争力下的企业财务战略管理的创新路径

核心竞争力是企业生存和发展的“利剑”，更是企业实现经济效益最大化的关键，将其作为核心导向，做好企业财务战略管理工作，有助于从长短期目标层面，选取合理的策略和方法，提高财务管理水平。企业财务战略是综合性分析企业内外财务环境对资本流动形成的影响，为实现企业战略目标筹集资本，对其进行全局性、统筹性的规划和布局，以实现企业各项资源合理配置。企业开展各项业务和经济活动中，面临内外环境处于动态化变更，财务战略管理仍存在部分问题，影响企业发展，有必要以核心竞争力为指导，提出与之相适应的管理策略，显著提升财务战略管理水平。

一、核心竞争力下企业财务战略管理特征

基于核心竞争力，企业财务战略管理具有一定的长期性、综合性和复杂性，始终以原有战略理论层面为核心，处于财务管理深层次的应用和延伸，主要是指企业服务于各类战略下，充分汇总和整合相关数据信息，客观、全面分析内外部财务环境基础上，实现各类资源合理配置，科学、动态化做好财务战略选择、决策等工作，坚持以企业战略目标为核心导向，显著增强核心竞争力。

为显著提升企业财务战略管理水平，有必要掌握其自身管理特征，为后续有计划、有目的做好管控提供支撑，主要体现在以下几方面：一是全局性。从整体宏观层面分析，财务战略管理最为关键的是，汇总企业内部有形、无形资产进行全局性管理。

二是长期性。新时期背景下，企业处于动态化发展过程