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国有中小型互联网企业全面预算管理中存在的问题及对策探讨

一、国有中小型互联网企业实行全面预算管理的重要性

随着互联网行业不断兴起，社会经济的推动有效提高我国互联网企业的快速发展，因此实施全面预算管理，对企业进行有效的组织与协调，加强对互联网企业生产经营活动内容的管控，从而进一步分散公司的经营风险，不断提升互联网企业的经济效益。预算管理作为企业内部控制的有效方法，通过对公司业务流、信息流、现金流等信息资源有效地实施整合，可以将企业管理层制定的发展战略和经营目标细化分解为各个预算单位的工作目标。通过规划，企业管理层可以从不同角度对企业发展提出看法，为更好地实现企业经营目标提出建议。实施全面预算对国有中小型互联网企业有着重要作用，通过对企业进行有效的全面预算管理，以此实现该企业所制定的相关战略目标，为国有中小型互联网企业提升全面综合管理水平，同时全面深化国企改革具体深远意义。

企业的人力、财力、物力等各项资源都是有限的，通过实施全面预算管理去协调企业的各类资源，使这些资源达到最优的配置，避免出现资源分配错误造成相关资源的浪费降低资源的使用效率，最终实现企业的战略目标。以国有中小型互联网企业为例，实现全面预算管理能够有效加快国有企业的发展，对提升国有中小型互联网企业的核心竞争力有着重要的社会意义与实际作用。

二、国有中小型互联网企业全面预算管理面临的现状、问题

（一）预算编制方法落后，全面