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国有企业全面预算管理与资金集中管理相结合的对策研究

社会经济发展和市场管理体制的改革背景下，大中型企业在投资计划管理与资本管理等各项工作方面都面临了重大变革，而日益剧烈的市场竞争也使公司意识到了风险问题，并企图利用全面财政管理优化资本使用方法。于是公司将全面预算管理与资本集中管理工作融合，有效解决以往问题，并逐步建立健全的全面预算制度，强化监督管理力量，优化考核方法，以此增强公司的竞争能力。在中国改革开放日益加强的新形势下，企业财务体制更多，尤其是企业普遍采用了全面预算管理模式，而且又对资本实行全面的集中分类监督与管理，有效推动企业财务工作的顺利开展，但由于部分企业对于全面预算管理未能深入了解，因此产生了某些矛盾和问题，使得全面预算管理各项工作无法高效展开，必须引起企业注意，尤其是要在增强二者融合性方面实现重大突破。

一、简述企业全面预算管理及资金集中管理

公司全面计划管理，是指公司把所有的资源都提前对经营活动进行了科学合理的分解，也是公司发展战略目标的关键导向，公司需要把宏观发展战略目标层层细化并贯彻到公司具体的经营管理工作上，才能实现科学管理、掌控公司整个经营活动的目标目的[1]。

（一）资金集中管理

资本是公司正常运转的基本保障，是公司成立与发展壮大的必要条件，也是实现公司价值增加的主要目的。资本管理主要是根据公司自身发展中的投融资，以及公司集团内部自由活动中对资本的配置，由