供应商谈判结果确认计划执行情况进度.pptx

供应商谈判结果确认计划执行情况进度汇报人：XX2024-01-17XXREPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE引言供应商谈判结果概述计划执行情况进度分析供应商配合度评估风险防范与应对措施未来合作展望与建议XX

PART01引言

确认供应商谈判结果的执行情况通过对谈判结果的跟踪和确认，确保供应商按照协议履行承诺，保障公司的利益和业务的顺利进行。加强供应商管理通过对供应商执行情况的监督和评估，及时发现和解决问题，提高供应商的绩效和合作水平。目的和背景

包括供应商在价格、质量、交货期等方面的执行情况，以及是否存在问题和风险。谈判结果执行情况对供应商在谈判结果执行过程中的绩效进行评估，包括交货准时率、产品质量合格率、服务响应速度等方面。供应商绩效评估针对供应商在执行过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，以提高供应商的绩效和合作水平。改进措施和建议汇报范围

PART02供应商谈判结果概述

与供应商达成合作意向，明确双方的权利和义务，确保产品质量和交货期，争取最优惠的价格和付款条件。谈判目标包括产品规格、质量、价格、交货期、付款方式、售后服务等关键条款的讨论和协商。谈判内容谈判主要内容和目标

经过谈判，双方就关键条款达成共识，表达了明确的合作意向。在谈判结束后，双方及时签署了合作协议，明确了各自的权利和义务，为后续的合作奠定了坚实的基础。达成合作意向及协议签署情况协议签署合作意向

PART03计划执行情况进度分析

自谈判启动至谈判结束，共计3个月。计划执行时间实际执行时间进度评估自谈判启动至当前时间，已过去2个月。目前已完成谈判的80%，整体进度良好，符合预期。030201整体进度把握

已完成供应商信息收集、谈判团队组建、谈判策略制定等关键工作。谈判准备阶段已完成初步接触、技术交流、商务谈判等关键节点，双方就合作意向达成初步共识。谈判实施阶段待完成合同草拟、内部审批、正式签约等后续工作。谈判后续工作关键节点完成情况

存在问题及原因分析技术交流不充分双方在技术交流过程中，对某些技术细节存在分歧，导致交流不够充分。需加强技术团队之间的沟通，明确技术要求和标准。商务谈判难度较大双方在价格、交货期等关键条款上存在较大分歧，导致商务谈判难度较大。需深入分析市场需求和竞争态势，制定合理的谈判策略。合同草拟进度缓慢由于双方对合同条款存在不同理解，导致合同草拟进度缓慢。需加强法律团队之间的沟通，明确合同条款和法律责任。

PART04供应商配合度评估

响应速度供应商在接收到询价、订单等请求后，能在规定时间内给予明确回复，表现出良好的响应速度。信息准确性供应商提供的报价、产品规格、交货期等信息准确无误，避免因信息错误导致的沟通障碍和延误。供应商响应速度及准确性

供应商提供的产品质量稳定，符合预期标准，无批量性质量问题。产品质量稳定性针对出现的质量问题，供应商能积极采取改进措施，如优化生产工艺、加强原材料控制等，确保问题得到及时解决。改进措施实施产品质量控制及改进措施

服务水平提升举措售后服务供应商提供完善的售后服务，包括产品维修、退换货等，确保客户在使用过程中遇到的问题能得到及时解决。合作态度供应商在合作过程中表现出积极、主动的态度，愿意与客户共同解决问题，寻求双方满意的解决方案。

PART05风险防范与应对措施

供应商风险评估根据市场变化，对供应商进行风险评估，识别潜在的风险点和影响程度，为后续应对措施提供依据。供应链协同加强与供应商的沟通和协作，共同应对市场变化带来的挑战，确保供应链的稳定性和连续性。供应商市场变化监测定期收集和分析市场数据，包括原材料价格、劳动力成本、汇率波动等，以评估对供应商成本和交货期的影响。市场变化对供应商影响分析

预警机制建立根据风险评估结果，建立相应的预警机制，包括风险阈值设定、风险信息报告流程等，以便及时发现和应对潜在风险。风险识别与评估定期评估供应链中断风险，包括自然灾害、政治风险、交通运输问题等，以及这些风险对供应链的影响程度。应急预案制定针对可能发生的供应链中断事件，制定相应的应急预案，明确应对措施、资源调配和恢复计划等，以最大限度地减少损失和影响。供应链中断风险预警机制建立

123在供应链中断等紧急情况下，分析紧急采购需求，包括所需物料、数量、交货期等。紧急采购需求分析根据紧急采购需求，制定相应的采购策略，包括寻找替代供应商、采用空运等快速运输方式、提高采购预算等。紧急采购策略制定对紧急采购策略的实施效果进行评估，包括采购周期、成本、质量等方面的指标，以便总结经验教训并改进后续策略。实施效果评估紧急采购策略制定及实施效果

PART06未来合作展望与建议

在现有合作基础上，逐步增加采购量，拓展合作领域，实现双方互利共赢。扩大合作规模共同投入资源进行技术研发，提升产品品