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国有企业财务内控管理问题及对策分析

国有企业在推动国民经济发展方面起到重要作用，自身持续、健康地发展会促进国家经济的发展，还能维护社会的稳定。在这一背景下，国有企业要重视财务管理，开展这项工作时，将重点放在财务内控管理上，建立有效的内部管理风险机制，降低企业生产运营中的风险，确保资金安全，实现资产增值，为以后的长远发展奠定坚实的基础。

一、国有企业财务内控管理概念

国有企业有着特殊的利益机制，与其他企业的行为有所不同，能代表国家的意志，拥有国家资本的控制权、所有权[1]。在新时代的背景下，国有企业在促进国家经济发展的作用是不容忽视的，它不仅有公益特点，还有商业特点，公益特点表现的是国有企业发挥着调和国民经济、实现国家宏观目标的特点；商业特点指的是国有企业在经营发展中要实现保值增值的目标。

财务内控管理指的是国有企业在经营发展注重企业财务会计控制，能够建立符合自身实际的内控管理制度，在多个环节展开全方位管控，做好管理、销售、经营、生产等方面的工作，这在内部控制管理体系中是不容忽视的[2]。财务内控管理并不是简单的制定财务计划和制度，而是在经营活动中充分引入财务内控，两者相互融合，以便国有企业能够根据既定目标前进，让自身得以健康稳定发展。

二、开展财务内控管理工作对国有企业意义分析

国有企业在发展中要保证资产增值保值，防范业务活动中的诸多风险，实现这一目标，需进行财务内控管理，开展这项