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《采购法务与合同》ppt课件

目录CONTENTS采购法务与合同概述采购法务与合同的种类采购法务与合同的签订流程采购法务与合同的履行管理采购法务与合同的变更与解除采购法务与合同的争议解决

01采购法务与合同概述CHAPTER

指在采购过程中涉及的法律事务，包括供应商选择、合同签订、履行和争议解决等方面。采购法务双方或多方之间为了实现特定目标或约定某项权利义务而达成的协议，具有法律约束力。合同采购法务与合同的基本概念

采购法务与合同能够明确双方权利义务，避免纠纷，保障企业的合法权益。保障企业合法权益提高采购效率降低企业风险规范的采购法务与合同管理有助于简化采购流程，提高采购效率。通过合理的采购法务与合同管理，企业可以有效降低供应商违约、产品质量问题等风险。030201采购法务与合同的重要性

双方在自愿、平等、公平的基础上签订合同，合同内容应当合法、明确、具体。合同签订双方应当按照合同约定履行自己的义务，否则将承担相应的法律责任。履行义务当出现争议时，双方应当通过友好协商或法律途径解决，以维护各自的合法权益。争议解决采购法务与合同的法律约束力

02采购法务与合同的种类CHAPTER

总结词固定总价合同是一种常见的采购合同类型，其中供应商同意以固定的总价格提供一定数量的产品或服务。详细描述在固定总价合同中，买方和卖方约定了明确的合同金额，供应商将负责按时按质完成合同规定的工作，并不得要求更改价格。这种合同类型适用于项目规模较小、技术成熟、风险较低的情况。固定总价合同

总结词单价合同是一种采购合同类型，其中供应商同意按照约定的单价提供一定数量的产品或服务。详细描述在单价合同中，买方和卖方约定了单价和数量，供应商将根据买方的需求提供相应数量的产品或服务。这种合同类型适用于需求量较大、价格波动较大的情况，可以有效地规避价格风险。单价合同

成本加酬金合同是一种采购合同类型，其中供应商同意按照约定的成本和酬金提供产品或服务。总结词在成本加酬金合同中，买方和卖方约定了成本和酬金的计算方式，供应商在完成工作后将获得约定的酬金。这种合同类型适用于项目规模较大、技术复杂、风险较高的情况，可以有效地激励供应商提高工作效率和质量。详细描述成本加酬金合同

总结词交钥匙合同是一种采购合同类型，其中供应商负责完成整个项目，包括设计、采购、施工等所有环节。详细描述在交钥匙合同中，买方和卖方约定了项目的范围和要求，供应商将负责完成整个项目，包括设计、采购、施工等所有环节。这种合同类型适用于项目规模较大、技术复杂、风险较高的情况，可以有效地保证项目的整体质量和进度。交钥匙合同

03采购法务与合同的签订流程CHAPTER

供应商选择与评估供应商选择标准根据采购需求和目标，制定供应商选择的标准，包括价格、质量、交货期、服务等。供应商评估方法采用合适的评估方法，如综合评分法、权重法等，对供应商进行全面评估，确保供应商的可靠性和竞争力。供应商关系管理建立供应商关系管理体系，对供应商进行分类管理，定期评估和优化供应商资源。

在合同谈判前，双方应明确采购需求，包括产品规格、质量要求、交货期等。明确采购需求双方就合同条款进行协商，包括价格、支付方式、违约责任等，确保合同条款公平、合理。确定合同条款在合同谈判中，采用适当的技巧和策略，如让步策略、底线策略等，以达成双方都能接受的合同条款。谈判技巧与策略合同谈判与协商

合同审查对草拟的合同进行审查，确保合同内容完整、准确、合法，符合采购需求和双方利益。合同草拟根据谈判结果，由采购方或双方共同草拟合同。修改和完善根据审查结果，对合同进行修改和完善，确保合同条款明确、具体、可行。合同草拟与审查

双方在合同上签字盖章，表示同意合同条款并达成一致。签署合同根据合同约定，确定合同生效时间，通常为双方签字盖章后生效。合同生效时间将合同进行存档管理，并按需向相关部门备案，以便后续管理和监督检查。合同存档与备案合同签署与生效

04采购法务与合同的履行管理CHAPTER

评估供应商的信誉、产品质量、价格和服务，确保选择合适的供应商。供应商选择仔细审查合同条款，确保明确、无歧义，并符合公司利益。合同条款审查根据合同要求，准备所需的人力、物力和财力，制定详细的执行计划。资源与计划准备预测合同履行中可能出现的风险，制定相应的预防和应对措施。风险评估与应对策略制定合同履行前的准备工作

合同履行过程中的监控与管理定期检查合同履行进度，确保按时完成。对采购的产品或服务进行质量检查，确保符合合同要求。对合同变更进行评估和协商，确保各方权益不受影响。加强与供应商的沟通，解决履行过程中出现的问题。进度监控质量控制变更管理沟通与协调

验收与结算文档整理与归档绩效评估与反馈关系维护合同履行后的收尾工照合同规定进行验收，完成款项结算。整理合同履行过