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我国工程建设联合体经营管理问题的研究的开题报告

一、选题背景

我国工程建设联合体（以下简称联合体）自改革开放以来迅速发展，成为国家工程建设的主要生力军。联合体不仅能够整合国内优秀的建筑施工企业资源，提高工程施工质量和技术水平，而且能够与国外工程企业合作，开展境外工程建设。然而，在联合体运作管理过程中，面临着许多实际问题，如联合体规模不断扩大，合作关系复杂，难以协调管理等问题。因此，对联合体的经营管理问题进行研究，有助于推动联合体更好地发展。

二、研究目的

本研究旨在分析当前我国工程建设联合体的经营管理问题，以期能够提出有效的解决方案，促进联合体运作的顺利进行。

三、研究内容

1.联合体经营管理的理论基础与现状分析

首先，将对联合体经营管理的理论基础进行归纳总结，如经营战略、风险管理等。然后，对联合体现有的经营管理模式进行分析，包括组织架构、人员配置、决策制定等方面。

2.联合体经营管理中的问题与挑战

其次，将深入探讨当前联合体经营管理中的问题与挑战，如合作关系不清晰、资金管理不规范、风险控制不到位等问题。

3.改进联合体经营管理的措施与建议

最后，将提出改进联合体经营管理的措施与建议，包括加强内部合作、完善管理制度、加强风险控制等方面。

四、研究方法

本研究采用文献分析法和实证分析法相结合的方法。通过对相关文献的查阅和分析，对联合体经营管理的问题进行归纳和总结，进而进行实证分