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技术管理手册

科技管理中心

2015年3月26日

技术管理手册

为了做到技术先行效劳生产，进一步提高技术管理水平，通过技术管理工作的不断改良和创新，逐步提升企业核心竞争力，特制定本手册。

适用于公司、分公司和工程部工程技术管理。

特殊过程：该施工过程难以或无法验证，只能通过工艺参数的控制来间接实现对质量的控制的过程；该过程形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来；是工程特有的、不宜用后续监测加以验证的过程。

3.2技术复核：施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量、预防质量事故的有效技术管理工作。

3.3四新：新技术、新材料、新工艺、新设备。

3.4科技创新目标：指QC成果、工法、专利、新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、太行杯、詹天佑杯、科技进步奖等。

公司部门技术管理职责

科技管理中心职责

4.1.1

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4.1.1.9按照《施工组织设计管理方法》和《山西一建危险性较大的分局部项工程平安专项方案管理方法》负责

.10会签投标施工组织设计，必要时组织编制投标施工组织设计。

.11负责编制公司冬、雨季施工组织设计，并监督实施。

.12负责公司所有工程的根底、主体、单位工程验收资料的核查，并签署验收意见；参加根底、主体、单位工程验收。

.13负责组织“鲁班奖〞、“汾水杯〞等工程验收资料的整理。

.14负责监督工程施工技术资料的归档并对归档及时率进行统计、上报。

.15负责组织科技创新目标的申报、实施、验收、总结等工作。

.16负责科技工程立项及验收、结算，并对科技工程实施过程进行监督、指导。

.17负责公司工法、专利、QC成果、四新等的推广应用。

.18负责公司技术进步收益率等技术报表的统计、上报；对内外部来文接收、传阅。

4.1.1

.20负责公司科技活动经费的管理。

.21负责工程建设技术标准、标准的管理。

.22负责公司试验检验工作的管理。

.23负责测量仪器及检试验设备的监督、检查、管理工作。

.24对工程特殊过程的控制进行有效管理。

.25组织专家论证工作，对论证后的方案进行审核、备案，并对技术措施的落实情况进行监督。

.26负责绿色施工工程技术措施筹划与监督检查、评价以及绿色施工工程的实施与推进。

.27参与解决施工中的重大难题。

.28参与调查工程质量及平安事故。

.29参与公司内审。负责公司管理评审工作中的技术管理情况的输入。

.30参与合同、技术方面用印等的评审。

.31经常与上级主管单位或政府机构进行沟通，传递有关信息。

平安生产监控中心技术职责

.1负责施工组织设计中平安技术措施、施工部署及机械设备等方面的审核工作，同时对相应内容的落实情况进行监督检查。

.2负责论证前方案的审核，并对方案的落实情况进行监督验收。

.3负责绿色施工工程有关平安及生产方面的实施措施筹划与监督检查、评价。

技术管理职责

负责对工程施工全过程的技术管理进行监督、检查，并负责：

落实国家、行业或地方公布的工程建设标准标准、规程和公司的有关技术标准。

负责及时传达、落实公司的各项技术管理制度。制定分公司技术管理方面的规章制度并组织落实。

根据公司技术工作方案制定分公司技术工作方案及目标分解，并组织落实。在分公司与工程部的责任状中明确科技创新目标指标。

组织开展有关技术管理方面的培训、教育等各项活动。

负责分公司工程〔总〕工程师的管理工作。

负责分公司前期筹划管理工作。按照《施工组织设计管理方法》和《山西一建危险性较大的分局部项工程平安专项方案管理方法》对施工组织设计和专项方案进行审核、审批并对其实施情况进行跟踪检查。

负责编制投标施工组织设计。

负责编制分公司冬、雨季施工组织设计，并监督实施。

每月汇总上报技术工作月报，并负责各项技术信息的收集。

负责分公司各工程技术资料的审查，确认无误后签署验收意见，对资料的正确性负责。

负责分公司工程施工技术资料的归档，并对归档及时率进行统计。

根据公司科技创新目标制定分公司具体的科技创新实施方案，并组织工程部实施。

负责科技工程经费申请、结算资料的收集、上报。

负责分公司四新成果的推广应用及总结。

负责分公司技术进步收益率的统计、上报。

负责分公司测量仪器及检试验设备的管理工作。

对工程特殊过程的控制进行有效管理。

负责对分公司绿色施工工程实施措施进行筹划与监督检查。

根据分公司的检查制度，组织对在施工程的技术工作检查，并负责对整改情况进行跟踪验证。

催促工程对各级检查中的技术问题进行整改、反应。

参加工程质量及平安事故调查，提出技术处理方案。