中高管领导力发展项目规划.pptxVIP

发展而不仅是培训领导力中高管领导力发展项目规划

01 02 03 04价值篇运营篇形式篇 展望篇目录

01地产规模突破产业快速增长04打造团队战斗力提升组织凝聚力02提升利润率加速周转率03提升产品与服务质量05提升组织适应力与抗风险能力公司痛点人才瓶颈领导力瓶颈01.价值篇

学员收益

统一管理语言人才能力提升与梯队建设业务难题解决方案雅居乐发展成功/失败案例组织收益12530

收益举例123掌握商业画布工具，理解商业逻辑提升商业敏感度，建立商业意识知己知彼分析，拟定最佳竞争策略

落地领导力发展历练驱动领导力发展干边学解决业务难题聚焦实际业务问题，边打破部门与专业界限，优化组织氛围打破组织边界真实团队实际问题边干边学收益举例

阅读管院荐书学习周期1年，集中4次，每次集中约2-4天，共约12天的面授课程。每次集中后，有条清晰的实践主线：第1次集中后实践是IDP，持续12个月；第2次集中后实践是解决业务问题，持续8个月；第3次集中后实践是案例撰写，持续4个月。第4次集中时汇报学习成果，完成学习的闭环。学习旅程

行动学习边干边学专题研讨学友交流解决问题知识经验能力性格集中学习课堂成长扩展学习推荐阅读学习理论跨界学习自我发展课题成果学员←→老师学员←→大师学员←→学员学员←→学员学员←导师→学员自己←→自己测评-解读-觉察IDP计划在岗发展学员←→上司学员←→团队案例成果学员←→同行对标学习借鉴同行学员←→团队学员←→教练学员←→导师学习形式02.形式篇

领导荐书

运营模式03.运营篇

管院2.0展望04.展望篇

阶段1阶段3阶段5阶段2阶段4阶段6打造领导梯队

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