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Leader养成模式

前言一个组织，如果没有一批优秀的团队负责人，也许勉强维持生存，但是一定很难发展壮大，企业就不会有辉煌的明天！团队领导人，是托起企业明天的基石！

目录CONTENTS132如何认识自己的价值优秀干部的根基干部必备的能力

Leader自身价值的判断原来加入后离开后加入后价值判定线绩效指标

正文如何提升自身的价值？成为优秀的Leader？

A格局B心性1夯实两个根基起飞的基础

格局的定义格局是指一个人处事的眼光、气度和胸襟。一般从以下方面体现出来境界的高度胸怀的广度眼界的宽度思想的深度

1:你心中的高度要远超过实际的站位！2:开阔眼界，接触更高层次的人和事！3:利他的思想，而不是利己的态度！4:任何环境下都具有正向思维的意识！5:不需考虑自己的利益，那是别人的事！6:站在顾客的立场（下工序、最终客户）A如何提升格局？

1:信念比黄金还重要；信念产生智慧2:磨砺促进成长，梅花香自苦寒来！3:克己制怒、真诚谦虚、感恩付出！4:内省与反思，才能看得清自己！5:活在当下，放下包袱，重新出发！6:不要把自己看的太重！B如何修炼心性？奖罚规则三七比例承担

A:学习能力B:掌控能力C:课题能力D:执行能力E:逻辑思维能力2Leader的个人能力升个人能力对新知识技能充满兴趣必要技能和工具很快熟练边做边学是最高效的手段学习是不需要在乎脸面的学习能力制度管人流程管事标准作业管理变化掌控例外赏罚及时掌控能力发现集中频繁的异常找出真正的问题方案策划解决问题课题能力管好自己才能管别人规则无情友情不缺没有检查就没有执行没有奖惩就没有执行执行能力2逻辑思维能力工作优先次序的认知分得清轻重缓急认清最终的目的先结果再过程理清他人的意图想达成什么结果发现问题的本质从根源解决问题排列做事的顺序前后关系和影响清晰的表达方式目的方式结果

掌控团队能力补充资料??掌控团队的结果，需要达到下列效果：一是重点：团队的绩效和风气比以前明显有了变化二是干部个人的理念意识，影响到了队员的行为。三是人人有事做，处处忙起来，都在干正事。四是能够一呼百应，交代了就能做下去。五是团队有例外异常需要解决时，是否会期待你？

逻辑思维能力补充《教父》中有这样一句台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”逻辑能力的两个方面：归纳和演绎归纳，是寻找出某种相同属性的事物的共同点；演绎，是把相互有影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后，重要程度排列出来，再寻找突破口。??锻炼逻辑思维能力的方法方式一：练习表达简洁清晰的表达个人完整的意愿方式二：练习简明扼要的记录完整的会议决议、总结方式三：读哲学性文章，参加辩论赛，看懂侦破类小说

A:知人善用B:量才而用C:设定目标D:团队搭配E:培训育人3用人做事

用对人做好事了解、试用、考核性格、优缺点心性态度、需求点知人才能善用目标要有意义也要有利益调动高人和普通人设定发展目标人格培养是基础技能培养分层次边做边带到放手考核跟踪勤反馈适度压力促成长培训育人最关键04组队不能一类人高低不平要搭配技能知识有不同取长补短看整体团队用人要搭配050302能岗匹配最关键用人长处避不足经验知识要搭配授权要限定边界量才而用用人做事013

沟通与展示4B向上沟通C向下沟通D左右沟通E得失展示A沟通准备沟通的本质：就是达成共识，取得信任，减少差异！企业中70％的问题是由沟通障碍引起的

沟通的重要性理解上司意图引导下属意识上下同心合理凝聚共识合力上下一致管理好自己的情绪要有利他之心敞开心胸真诚交流消除冲突信任是逐步加深的沟通可以加速信任没有信任就没有效率信任是合作的前提统一思想产生共识减少摩擦消除分歧洞悉真相排除误解上司并不是什么情况都了解，如果不沟通就可能以片面的情报误判。正确决策和判断增进了解促进信任

1：先收拾好心情，控制情绪2：要有同理心，换位思考3：真诚宽容的态度4：承认差异、找出共性5：不能事先做有错推定6：切忌以自我为中心A沟通前的准备

B向上沟通1：了解领