碧桂园集团人力资源管理实践.pptxVIP

;;;;Part1:组织管控（集团总部架构）;Part1:组织管控

（区域公司组织架构——省内/外区域公司的差异）;Part1:组织管控（项目架构）;Part1:组织管控（项目架构-中小型项目）;Part1:组织管控（项目架构-大型项目）;Part1:组织管控（项目架构-特大型项目）;;Part2：招聘与选拔（招聘原则与技术）;Part2：招聘与选拔（招聘流程）;;;? 薪酬管理四项基本原则：

? 以岗定薪：坚持薪酬与岗位价值、经营责任和风险相统一

? 以市场定薪：坚持内部公平性与市场竞争性并举，在统一调控基础上，适当考虑集团总部与项目、营销板块之间的差异性

? 以绩效定薪：基于对公司业绩的贡献度建立差异化的激励机制，体现“高贡献、高收益、高风险”的原则

? 以能力定薪：同一岗位级别的员工，能力表现不同，薪酬也相应体现差异；对于核心优秀人

才，可以采用行业最高薪酬水平;;Part3：薪酬与福利;Part3：薪酬与福利(薪酬日常管理);Part3：薪资与福利（公司福利）;;Part3：薪资与福利（密薪制）;;Part4:培训与发展

（四大体系建设，推动公司培训品牌项目，助推人才发展）;Part4:培训与发展（内部认证讲师队伍的建设）;Part4:培训与发展;Part4:培训与发展

（围绕价值链的关键环节，制定各专业条线的培训计划）;Part4:培训与发展

（搭建职业阶梯序列，帮助员工清晰职业生涯发展轨迹）;Part4:培训与发展

（从战略着手，构建专业、系统的培训系统）;Part4:培训与发展

（领导力发展项目，打造碧桂园职业经理人的黄埔军校）;Part4:培训与发展

（规范经理人任职管理，通过公开竞聘，择优录取上岗）;Part4:培训与发展;Part4:培训与发展;;;;Part5:绩效管理

组织绩效由集团绩效考核工作组负责评定，员工绩效由区域、项目、职能部门负责评定;Part5:绩效管理;Part5:绩效管理（项目公司组织绩效关键绩效指标）;职能中心考核得分=区域总裁评分*50%+集团总裁评分*50%。

由总裁每半年确定一次各中心关键工作任务3项，以保证职能中心重点工作对集团战略的实现形成强力支撑。

2020年碧桂园集团职能中心负责人绩效评估表;;Part5:绩效管理(下属公司绩效管理??案-试行);Part5:绩效管理(员工绩效考核结果强制分布方案);Part5:绩效管理（绩效结果与奖金链接）;;Part6:员工关系（?入职管理1/2）;Part6:员工关系（?入职管理2/2）;Part6:员工关系（?调职管理）;Part6:员工关系（离职管理原则）;Part6:员工关系;;Part6:员工关系;感谢聆听！