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(完整版)汽车零部件生产企业供应商审核

指南(2023年版)

汽车零部件生产企业供应商审核指南

(2023年版)

介绍

本指南旨在为汽车零部件生产企业提供供应商审核的指导，以

确保合作的供应商能够符合相关标准和要求。通过合理、系统的审

核程序，企业可以评估供应商的能力，确保其产品和服务的质量和

可靠性。

目标

-明确供应商审核的目标和原则

-提供审核准备和实施的步骤和流程

-强调供应商审核后续管理和监督的重要性

审核目标和原则

1.合规性：供应商需符合法规和监管要求，确保产品和服务的

合法性。

2.质量控制：供应商需具备有效的质量管理体系，以确保产品

和服务的质量和可靠性。

3.交付能力：供应商需具备满足企业需求的供货能力，包括按

时交付和保持库存水平。

4.费用效益：供应商的产品和服务需具备合理的价格和性价比。

5.合作合作：供应商需积极配合企业的需求，并与企业保持良

好的合作关系。

审核准备和实施步骤

1.制定审核计划：根据企业的需求和风险评估，制定供应商审

核计划，明确审核的范围和内容。

2.收集供应商信息：收集供应商的基本信息、资质证书、质量

管理体系文件等相关资料。

3.进行供应商现场审核：安排现场审核，对供应商的设施、工

艺、质量控制措施等进行评估。

4.进行文件审核：对供应商的文件资料进行审核，包括合同、

质量手册、程序文件等。

5.进行供应商评估：根据审核结果，对供应商的能力和绩效进

行评估和打分。

6.编写审核报告：根据审核结果，编写供应商审核报告，记录

发现的问题和建议改进措施。

7.跟进和监督：对供应商改善措施进行跟踪和监督，确保问题

得到有效解决。

供应商审核后续管理和监督

1.定期评估：定期对供应商进行评估，确保其持续符合审核要

求。

2.风险管理：根据供应商的风险等级，制定相应的风险管理措

施，确保企业的供应链稳定性。

3.不良事件管理：建立不良事件管理制度，及时处理供应商引

发的不良事件，并进行追踪和分析。

4.持续改进：与供应商建立长期的合作关系，共同探索提高供

应链效率和质量的改进方法。

结论

通过本指南提供的审核指导，汽车零部件生产企业可以有效评

估供应商的能力和信誉，确保合作伙伴能够符合企业的要求，提供

高质量的产品和服务。同时，供应商可通过遵守审核准则和持续改

进来提升自身的业务能力和竞争力。

该指南仅为参考，企业在实际审核过程中，应根据具体情况和

要求进行调整和确定。