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人力资源部工作总结暨工作思路9篇

第1篇示例：

人力资源部工作总结暨工作思路

一、工作总结

回顾过去一年的工作，人力资源部在公司发展中起着至关重要的作用。我们积极参与公司人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等工作，努力为公司提供优秀的人力资源支持。

1.人才招聘

人才是公司发展的基石，人力资源部在招聘过程中注重招聘流程的规范性和专业性。我们通过定期举办校园招聘、专业招聘会等形式，吸引了一批优秀的应届毕业生和有经验的人才加入公司。我们也注重招聘透明化和公平性，确保每一位应聘者都能得到公平的机会。

2.员工培训

随着公司业务的不断拓展，员工的专业能力和素质素养要求也在不断提高。人力资源部针对员工的实际需要，组织开展了各类培训活动，包括技能培训、管理能力提升、团队合作等方面。通过培训，员工的整体素质得到了有效提升，为公司的发展提供了有力保障。

3.绩效管理

人力资源部在过去一年加大了绩效管理的力度，建立了科学合理的绩效考核体系。在制定绩效考核方案时，我们充分考虑了员工的实际工作情况和公司的发展需要，确保了绩效考核的公平性和客观性。通过绩效管理，公司能更好地激励员工的工作热情，提高工作效率。

4.薪酬福利

为了满足员工的物质和精神需求，人力资源部对薪酬福利进行了全面的优化和调整。我们关注员工的薪酬福利水平，制定了合理的薪酬政策和福利待遇，确保员工能够获得应有的报酬和福利待遇。我们也积极关注员工的生活和工作需求，为员工提供各类关爱活动，增强员工的归属感和凝聚力。

二、工作思路

在未来的工作中，人力资源部将继续致力于为公司提供优质的人力资源支持，为公司的长期发展贡献力量。我们将围绕以下几个方面持续努力：

人才是公司发展的核心竞争力，因此我们将加大对人才的选拔、培养和留用力度。我们将继续优化招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入公司；加强对员工的培训和学习支持，提升员工的整体素质和竞争力；建立健全的人才激励机制，保持公司的人才稳定和流动。

2.提高服务质量

作为公司员工的服务提供者，我们将不断提高服务质量，关注员工的实际需求，为员工提供更加贴心的服务。我们将深入了解员工的工作和生活情况，增强与员工的沟通和交流，及时解决员工的困难和问题，让员工感受到人力资源部的温暖和关怀。

绩效管理是激励员工、促进公司发展的重要手段，我们将进一步健全绩效考核体系，使之更加科学合理；加强对员工绩效的监督和管理，确保绩效考核的公平客观；我们将加强绩效分配的公开透明，增强员工对绩效管理的认同感和参与度。

薪酬福利是公司留住人才、吸引人才的重要手段，我们将不断创新薪酬福利体系，满足员工的物质和精神需求。我们将继续跟踪员工的薪酬水平和福利待遇，优化薪酬发放方式和福利支持，打造更加人性化的薪酬福利体系。

人力资源部将以更高的热情和更务实的举措，积极响应公司的发展需要，为公司的长足发展提供有力支持。我们坚信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的业绩，为员工创造更美好的工作环境。

第2篇示例：

人力资源部工作总结暨工作思路

一、工作总结

2019年即将结束，回顾这一年，人力资源部在公司发展中发挥了重要作用。在公司快速发展的背景下，人力资源部门在招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面都取得了一定的成绩。现将本年度工作进行总结，以便更好地规划未来的工作思路。

1.招聘工作

今年，公司面临了大规模的招聘需求，人力资源部在吸引、筛选和选拔人才方面做出了不小的努力。我们加强了校园招聘工作，在各大高校举办宣讲会，并与一些知名院校建立了长期合作关系。通过社交媒体和招聘网站拓展人才来源，提高了招聘效率和质量。在未来，我们需要更多地注重用人单位和员工的匹配度，做好员工的岗前培训和适应期管理，以降低员工流失率。

2.培训工作

员工培训是提升企业核心竞争力的重要手段，今年我们加大了对员工培训的投入。除了常规的技能培训外，我们还开设了领导力培训、沟通技巧培训等，帮助员工对自己的职业发展有更清晰的规划。未来，我们将更加注重与业务部门的深度合作，根据业务发展的需求，有针对性地开展相关培训计划。

3.绩效管理

今年，我们对绩效管理制度进行了全面的调整升级，将绩效管理与薪酬挂钩，强化了员工的激励和约束机制。我们开展了360度的绩效评估，从多维度评价员工的表现，为员工的个人成长提供更全面的参考指标。在未来，我们将进一步完善绩效管理制度，让其更加适应公司快速发展的需要。

4.员工关系

维护好员工关系是人力资源部门的基本职责之一，我