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国有农业企业财务风险管理的问题及对策

一、国有农业企业财务风险管理概述

财务风险是指企业在生产经营过程中，由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定因素的作用，使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。财务风险客观存在企业财务管理各个环节中，一般由财务风险因素、财务风险事件、财务损失三个基本要素构成。财务风险因素是指促使某一财务风险事件发生，或增加其发生的可能性，或提高其损失程度的原因或条件。风险因素一般分为有形风险因素和无形风险因素，一般情况下，财务风险因素是无形的，即道德风险因素和心理风险因素，比如个人不诚实、不正当企图、主观过失或疏忽。财务风险因素的无形特质，给企业规避财务风险增加了一定的难度。但如果不管控好财务风险，将对企业可持续发展造成较大的威胁。

二、国有农业企业财务风险管理的关键点

（一）全员性

财务风险管理是企业全员的分内工作，治理层、管理层和所有员工均应参与其中，认识到没有风险的岗位是不创造价值的岗位，没有存在价值，最终将财务风险控制在风险容量内。同时强调财务管理的全员性，不能否定其专业性，企业有效开展财务风险管理，实现财务风险管控目标，离不开专业人才。

（二）均衡性

国有农业企业需同时衡量风险与效益，实现二者的均衡。如在进行项目投资前，要对该项目的可行性、收益率和风险进行全面的、系统的分析，均衡之后再提出具体的实施方案，从而有效地规避企业