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新产品开发、上市工作流程

新产品开发、上市工作流程

一、项目的提出

一、项目的提出

质量技术部、销售部根据本部门对市场的调研和了解，以《项目建议书》的形式提出项目建议。

各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展

各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展

方向建议的技术储备项目。

方向建议的技术储备项目。

项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由销售部进行前期的市场调研再行决定。所有提出的项目应交由质量技术部汇总、筛选，并由研发副总在公司的研发会议上，组织各部门对提出的

项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由销售部进行前期的市场调研再行决定。

二、项目调研

销售部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时

销售部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时

间、地点等方面的内容。调研方案经执行副总批准后，由销售部组织实施调研工作。

间、地点等方面的内容。调研方案经执行副总批准后，由销售部组织实施调研工作。

导签字确认后执行。如需要销售部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。质量技术部、销售部可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领

导签字确认后执行。如需要销售部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。

三、调研结果确认

销售部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核，由执行副总提出

销售部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核，由执行副总提出

调研结论。

调研结论。

通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目，由质量技术部汇总，并制定相应的项目研发推进计四、立项的确认

通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目，由质量技术部汇总，并制定相应的项目研发推进计

划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止运作。

五、项目开发

五、项目开发

质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排

质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排

项目推进的过程中发生异常情况，质量技术部将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、制定本部门的工作计划。在项目推进过程中，质量技术部将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在

项目推进的过程中发生异常情况，质量技术部将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、

购买专利、技术合作等多种形式。

（一）产品小试阶段

（一）产品小试阶段

1．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。

1．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。

取样品。必要时，可请采购部门协助解决。新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索

取样品。必要时，可请采购部门协助解决。

新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在质量技术部内部进行品尝。质量技术部品尝通过

后，进行公司内部品尝。

后，进行公司内部品尝。

4．公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小

4．公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小

5．在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购买专利、技术合作等多试通过。如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进行试验和改进。

5．在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购买专利、技术合作等多

种途径寻求解决办法。

6．小试通过的新产品必须通过研发总监的合格鉴定，方可进行中试申请。

6．小试通过的新产品必须通过研发总监的合格鉴定，方可进行中试申请。

验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总监及执行副总批准。（二）中试准备1．新产品小试通过后，即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括：原辅材料采购标准、原辅材料检

验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总监及执行副总批准。

物明细。中试申请经研发总监、生产经理批准后，由生产计划部门协调安排备料、生产等相关事宜，应在进行中试申请，在申请中应明确中试的时间、