华为人才供应链体系.pptxVIP

华为人才供应链体系;华为人力资源管理体系;招聘什么人？;职位管理方法：职位分析与职位评估;战略规划到执行流程（DSTE流程）;人才规划业务框架;;宏观配置模型;宏观配置模型;微观配置模型;人力预算管控指标设计;;工资性薪酬包的结构及影响要素;人才获取业务框架;Q1：如何提高招聘工作效率，尽快完成招聘任务？

Q2：非知名企业如何建设招聘渠道，提高招聘效率？【效率】

Q3：如何降低应聘者爽约率，提高预约成功率？【效率】;招聘三部曲;招聘流程设计的几个关键点;流程管理的价值;例：华为社会招聘组织流程图;招聘对象;类型;华为提升招聘效率的优秀实践;Q1：各种面试方法的比较与如何应用？【技术】

Q2：如何帮助面试官练就火眼金睛，有效识别应聘者？【考官】

Q3：是否有必要开展背景调查、如何开展背景调查？【流程】;招聘质量的三个关键要素;1、面试技术和方法研究;冰山模型;冰山模型在面试中的应用;思维能力

学习能力

成就导向

团队合作

坚韧性

主动性;例：素质定义—学习能力;常用面试考核方法及其比较;常用面试考核方法及其应用场景;;2、面试流程设计;;;素质面试的考核内容;3、考官队伍--面试质量的根本;考官队伍建设;只有取得面试资格的人员，才能参加面试工作！;言谈举止大方得体，维护公司形象

对涉及公司技术秘密和商业秘密的问题委婉回绝

避免工作文档、试题、考核意见的泄露

为面试工作创造安静的环境

维护应聘者的自尊心，避免谈及个人隐私

不要将自己的观点强加于人，避免和应聘者争论

对不合适的应聘者委婉回绝;1、面试评价意见的准确度分析：评选优秀考官，分享心得

依据：考官面试评价意见——新员工转正答辩及绩效考核结果

2、离职新员工招聘材料回溯：编写案例，组织学习要求：总结现象与原因，对事不对人;案例：华为提升招聘质量的优秀实践;Q1：如何进行招聘成本分析？【成本】

Q2：如何进行招聘成本管理？【成本】;招聘成本分析;1、总招聘成本——招聘费用预算达成率

2、人均招聘成本=招聘费用/到岗人数（可按高中低端分类）

3、人均招聘成本降低率;;1、成立校园招聘工作组;校园招聘工作组???—分工和职责;考核组：

业务面试组：负责对学生进行业务面试，并输出业务面试评价意见；配合秘书组做好前期生源的宣传与挖掘工作

集体面试组：负责对学生进行素质面试（营销、HR等岗位），并输出面试评价意见

素质测评组：负责组织素质测评，并输出素质测评报告

综合面试组：负责对学生进行综合面试，输出面试评价意见；确定最终录用人员名单；配合秘书组做好学生的思想工作，包括宣讲会、签约座谈会等;;与高校就业办、重点院系联系，落实招聘相关事宜

获取校方招聘宣传渠道并获得支持；

联系和落实宣讲会事宜：

宣讲会的时间和地点；

宣讲会会场的容量和设施（数字投影仪、音响、麦克风等）；

宣讲会主持人（最好由校方安排领导做介绍嘉宾）；

与重点院系书记、辅导员联系并获得其他需要的支持。;;视时间、简历数量等诸多情况，提前确定是否需要

安排宣讲会;整理和汇总简历信息（用格式统一的excel表格呈现）；

统一简历筛选标准，删除明显不合适的简历（安排业务面试

官协助筛选简历）；

分析应聘简历信息：数量、质量等；（未达到预期的应对措施？）；

通过短信系统通知学生分批次参加面试（要求回复是否能准时参加面试）。;在宾馆内的面试地点最好与住宿地点分离，场地布置要有工作氛围；

设立专门的等待区和素质测试区。等待区与面试区要分离，至少要隔音，如果距离较远，需安装内部电话以便沟通；

等待区要设专人接待和登记，最好摆放鲜花、饮料、水果、招

聘宣传资料等，有条件的地方可间隔播放公司宣传材料；

学生的应聘材料和面试所需考核表，要有序摆放，避免考官在应聘者到达后长时间翻寻材料，给学生造成不良印象；

面试现场各区域要做到5S，各区域的标牌清晰，便于识别。;8、组织校招面试;每天（或一个高校集中面试完）信息组将各类岗位通过面试的拟录用人员名单，提交该综合面试官（领导组成员）审核，确定最终录用人员名单；

部门间发生争执的，由领导组成员负责沟通协调。;;按承诺时间按时发放OFFER；

根据竞争对手情况决定相应策略（OFFER发放时间、签约时间、

备胎处理方法）；

用电话（口头）和微信、公司邮箱（文本）发送录用OFFER，确保录用者收悉。;签约座谈，视情况分批组织，与录用学生进行深入交流和沟通，确保学生全面和正面了解公司。

再次介绍公司情况、公司优点、薪酬信息、录用岗位等；

仔细讲解录用须知，宣布签约时间及签约材料的要求；

解答疑问。;组织签约，收集、整理签约材料，专人负责签约材料的保管和传递

根据《应届生签约材料》要求收取相关材料，

签约材料带回公司，专人负责盖章后邮寄，完成签约；

整理签约材料