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《企业管理规程》ppt课件
contents
目录
企业管理概述
组织结构与管理体制
战略管理
人力资源管理
财务管理
市场营销管理
风险管理
企业管理概述
01
定义
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，目的是实现企业的长期发展目标。
特点
企业管理具有系统性、综合性、应用性和创新性等特点，需要综合考虑各种因素，运用各种管理手段，不断创新和改进，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
企业管理应注重整体性、关联性和协同性，实现企业整体效益的最大化。
系统性原则
人本原则
适应性原则
企业管理应以人为本，注重员工的成长和发展，激发员工的积极性和创造力。
企业管理应适应市场变化和企业发展需求，不断创新和改进管理理念和方法。
03
02
01
组织结构与管理体制
02
直线型组织结构
职能型组织结构
矩阵型组织结构
事业部制组织结构
01
02
03
04
组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确，便于统一管理。
强调专业分工，按职能划分部门，有利于发挥专家的作用，提高管理效率。
结合了直线型和职能型组织结构的优点，加强了横向联系，有利于协调和管理。
按地区或产品类别划分部门，实行分权化管理，有利于调动部门积极性，提高管理效率。
权力集中于高层管理者，下级单位自主权较小，有利于统一指挥和决策。
集权制管理体制
下级单位拥有较大的自主权和管理权，有利于调动下级单位的积极性和创造性。
分权制管理体制
结合集权制和分权制的优点，既强调统一指挥和决策，又注重下级单位的自主权和创新。
混合制管理体制
03
组织结构与管理体制相互影响
组织结构的调整和管理体制的变革需要相互配合，以实现最佳的管理效果。
01
组织结构是管理体制的基础
组织结构决定了管理层次和管理幅度的设计，进而影响管理体制的运作。
02
管理体制是组织结构的延伸
管理体制的集权或分权程度会影响组织结构的运作效率和灵活性。
战略管理
03
战略管理是指企业为了实现长期目标，对内部资源和外部环境进行全面分析，制定战略计划并实施控制的一种管理方式。
战略管理的概念
战略管理关注企业的长期发展，为企业制定可持续发展的战略。
长期性
战略管理涉及企业的各个方面，包括市场、技术、财务等。
全面性
战略管理需要根据内部资源和外部环境的变化进行调整，以适应不断变化的市场环境。
适应性
SWOT分析
对企业内部的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为战略制定提供依据。
PEST分析
对政治、经济、社会、技术等因素进行分析，识别外部环境的机会和威胁。
五力模型
对行业内竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力进行分析，为制定竞争战略提供依据。
人力资源管理
04
总结词：概述
详细描述：人力资源管理是指企业通过一系列有计划、有组织的活动，对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理，以实现企业战略目标的过程。它具有战略性、系统性、人本性和动态性的特点。
总结词：流程
详细描述：人力资源管理过程包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等环节。这些环节相互关联、相互影响，共同构成了完整的人力资源管理体系。
方法与技术
总结词
人力资源管理的方法与技术包括工作分析、人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等。这些方法与技术可以帮助企业更好地进行人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进企业发展。
详细描述
财务管理
05
总结词
概述财务管理的定义和特性
要点一
要点二
详细描述
财务管理是企业为实现其目标，对企业的财务活动和财务关系进行组织、计划、协调、控制等一系列管理工作的总称。它具有以下特点：首先，财务管理是一种价值管理，涉及到企业资金运动的各个方面；其次，财务管理是一种综合性的管理，与企业其他方面的管理密切相关；最后，财务管理具有风险性，需要应对各种不确定性和风险。
总结词
阐述财务管理的流程
详细描述
财务管理的过程包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。这些过程相互关联，形成一个完整的财务管理循环。财务预测是对企业未来财务状况的预测；财务决策是确定企业的投资、筹资和股利分配等重大决策；财务计划是根据企业目标和计划制定的具体财务方案；财务控制是对企业财务活动进行监控和调整，确保其按计划进行；财务分析则是对企业过去的财务状况和经营成果进行评估和分析，为未来的财务管理提供依据。
总结词：列举并解释财务管理的主要方法与技术
详细描述：财务管理的方法与技术包括财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析、本量利分析和风险分析等。财务报表分析是对企业的资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，了解企业的财务状况和经营成果；财务
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