内部招招投标管理办法定 - 招标投标 .docxVIP

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算办理过程中存在的争议和合同没有约定的重大事项。7.4招标工作小组成员主要工作职责：7.4.1组长：日内发放中标通知书。路桥公司招标组织机构及职责7.1路桥公司成立内部招标工作小组：组长：公司总经理副审批。6.3招标文件的编制及审批：在确定策划方案后7

算办理过程中存在的争议和合同没有约定的重大事项。7.4招标工作小组成员主要工作职责：7.4.1组长：

日内发放中标通知书。路桥公司招标组织机构及职责7.1路桥公司成立内部招标工作小组：组长：公司总经理副

审批。6.3招标文件的编制及审批：在确定策划方案后7日内完成招标文件的编制，编制完成后跟踪集团公司力

和招标采购文件。7.3.4参与公司各项招标采购工作，审定公司各项招标采购结果。7.3.5研究决定在结

内部招标管理办法

1、总则

为规范路桥公司的内部招标、投标、评标行为，促进公司健康有序发展，维护投标活动当事人的合法权益，根据国家相关法律、法规、规章的规定，结合公司实际情况，制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于路桥公司所有工程项目需要集中采购的主要材料、租赁（含活动板房、周转材料及大型施工机械）、劳务分包、专业分包及内部承包招标投标活动；零星材料及零星工程不属于招投标范围。3、招标方式

公开招标或邀请招标。

4、招标范围

4.1主要材料：包括但不限于：钢材、水泥、商品砼、预拌砂浆、片石、碎石、砂、管材以及合同金额大于或等于50万元的材料。

4.2大型施工机械：塔式起重机、龙门吊、砼拌合站、挖掘机、推土机、压路机、卷扬机等。

4.3劳务分包：合同金额大于或等于50万元（指同一分包内容未进行分解的金额）的劳务分包。

4.4专业分包：建筑工程总包单位根据总承包合同的约定或经建设单位的允许，将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包

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4.6科研技术部：负责编制施工技术方案，对施工标段的划分提供可靠的依据，根据工程量进行资源配置工作，。负责组织各部门共同完成招标文件的编制，并集中进行整合、发布，....组织相关人员召开招标策划会，并货方的考察工作，招标工程量清单及标底审核。7.4.4市场经营部：市场经营部为路桥公司内部招标牵头部门小组审批。6.6定标：市场经营部负责跟踪招标领导小组力争5

4.6科研技术部：负责编制施工技术方案，对施工标段的划分提供可靠的依据，根据工程量进行资源配置工作，

。负责组织各部门共同完成招标文件的编制，并集中进行整合、发布，....组织相关人员召开招标策划会，并

货方的考察工作，招标工程量清单及标底审核。7.4.4市场经营部：市场经营部为路桥公司内部招标牵头部门

小组审批。6.6定标：市场经营部负责跟踪招标领导小组力争5日内完成审批。6.7中标通知书：在定标后3

单位的行为（绿化工程、管道工程、电力等等）。

4.5内部承包：根据招标策划决议，符合内部承包条件的项目。5、承（发）包方式

根据项目的具体的情况可采取单价包干、总价包干、定额取费方式。

5.1单价包干：采取工程量清单计价方式，清单报价，中标清单价格为最终的结算价格。投标人依据招标人提供的招标清单（若招标时间紧，则招标文件中可暂不提交工程量，但进入合同的暂定工程量须由招标人提供），结合招标图纸及现场实际情况进行清单报价。结算工程量按招标人确认的中标人实际完成的工程量为准。

5.2总价包干：依据招标图纸、招标技术要求、招标范围进行总价包干。投标人依据招标人提供的招标清单名称（不含工程量），结合招标图纸、技术要求、招标范围及现场实际情况自行计算工程量并对工程量准确性负责，同时投标人可自行依据招标清单格式另行增补清单（若投标人认为招标人提供的清单不全或有误），投标时以包干总价进行投标，中标后包干总价不作调整（招标时明确须调整部分除外）。

5.3定额取费：按照定额取费方式进行结算。无图纸招标或招标时间特紧，无法按单价包干或总价包干时采取的招标方式。

6、内部招标工作流程及整体要求

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...单位的行为（绿化工程、管道工程、电力等等）。4.5内部承包：根据招标策划决议，符合内部承包条件和招标采购文件。7.3.4参与公司各项招标采购工作，审定公司各项招标采购结果。7.3.5研究决定在结，无法按单价包干或总价包干时采取的招标方式。内部招标工作流程及整体要求....6.1统筹考虑对上投标

...单位的行为（绿化工程、管道工程、电力等等）。4.5内部承包：根据招标策划决议，符合内部承包条件

和招标采购文件。7.3.4参与公司各项招标采购工作，审定公司各项招标采购结果。7.3.5研究决定在结

，无法按单价包干或总价包干时采取的招标方式。内部招标工作流程及整体要求....6