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2024年平安单位建设的工作计划范文

一、总体目标

2024年是我单位平安建设的关键之年，我们将致力于打造一

个具有高度安全性和稳定性的平安单位。我们的总体目标是全面

加强组织体系建设、继续压缩安全生产事故发生率、加强安全文

化建设，确保全体员工的身心安全。

二、组织体系建设

1.完善平安单位建设组织架构，明确各职能部门的责任和权

限，确保平安建设工作得到有效的协调和推动。

2.梳理工作流程，优化安全管理制度，加强制度执行力度，

确保各项安全工作得到有效落实。

3.建立健全平安单位管理机制，设置安全评估、监督检查、

应急处理等相关职能，确保安全问题得到及时解决。

三、安全生产事故预防

1.深入开展安全生产隐患排查整治，全面落实安全生产责任

制，加强对各项安全措施的执行情况的检查和考核。

2.制定完善应急预案，提升应急处理能力，加强消防安全管

理，确保单位的逃生通道畅通、灭火设备齐全，并进行定期演

练。

3.加强对特种作业人员的培训和考核，严格按照操作规程进

行作业，加强对高风险作业的监管，以减少事故发生率。

四、安全防范措施加强

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1.加强对单位围墙、门禁、监控等安全设施的维护和管理，

确保外部安全防范措施的有效性。

2.配备足够的安全保卫人员，加强值班值守和巡逻工作，确

保单位内部的安全防范工作。

3.提升信息化安全防护水平，采取措施确保计算机网络安全

和数据信息的保密性、完整性和可用性。

五、安全文化建设

1.开展安全知识教育宣传活动，提高全体员工的安全意识和

自我防护能力，培育全员参与安全工作的习惯。

2.建立健全安全信息交流平台，及时分享安全经验和案例，

加强对现行安全规定的宣传和解读，提高全员的安全法规意识。

3.开展安全文化建设活动，邀请专家进行安全讲座和培训，

组织员工参观学习其他单位的安全管理经验，营造良好的安全文

化氛围。

六、安全考核和奖惩机制

1.制定科学、合理的安全考核制度，将平安建设成效纳入绩

效考核体系，对安全工作成绩突出的个人和团队进行奖励。

2.对安全责任落实不到位、安全事故发生率高的部门或个人

进行责任追究和惩处，形成强有力的安全约束机制。

3.加强对安全隐患整改情况的跟踪和验收，确保安全问题得

到有效解决，消除潜在风险。

七、工作推进及进度安排

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1.制定详细的工作计划，并按照时间节点进行细化。

2.成立工作推进小组，明确每个工作任务的责任人和完成期

限。

3.定期召开会议，总结工作进展和存在的问题，及时调整工

作计划。

4.加强与相关部门的沟通和合作，共同推进平安单位建设工

作。

八、宣传与总结

1.在单位内部和外部广泛宣传平安单位建设工作的成效和经

验，树立单位的良好形象。

2.定期组织对平安单位建设工作的总结和评估，总结经验，

发现问题，不断提高工作质量和水平。

2024年，我们将以更饱满的精神和更切实的行动，全力推进

平安单位建设。通过全体员工的共同努力，我们有信心实现全面

加强组织体系建设、继续压缩安全生产事故发生率、加强安全文

化建设的目标，打造一个安全稳定的工作环境，确保员工的身心

安全。

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