反“三违”必破“人情”迷局刘修银.docVIP

反“三违”必破“人情”迷局刘修银

“要真正认的上反“三违”，不能抓那些鸡毛蒜皮的事而不抓违章作业、违章指挥;不能在嘴上讲严而到详细事上做好人;不能搞多重标准而不一视同仁”这是集团公司领导在一次安全视频会上向各级治理人员提出的要求。

“三个不能”，正切中了少数治理人员在反“三违”、严问责上存在的“做好人”、“搞多重标准”、“不一视同仁”之时敞。

事实上，在反“三违”、严问责上，搞多重标准，不一视同仁同，就是对“执行不力”、”违章违规”的偏袒、纵容，迁就，为害非浅。大家熟识古典名著《三国》演义有两个故事引人入胜，让人回味无穷。一个是闻名的赤壁之战关羽华容道放走曹操;另一是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。在追究问责上，诸葛亮却实行了两种不同的处理方式。一个严格执行军令，挥泪斩之。一个碍于人情置军令于不顾，放关羽一马。或许读者无从考研聪慧才智的孔明先生在“问责”上，为何处理态度截然不同，是他看在刘皇叔的情面法外开恩，网开一面，还是由于前事之鉴后而严格执法，亡羊补牢。但有一点结论可以得出，作为带兵作战的将领假如在“问责”上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以致造成无法弥补的后果。正由于在“问责”上消失因人而行，受“情”所困，结果关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是最终一个教训。

煤矿安全治理，如同带兵打仗，必需纪律严明、执行有力，从严问责，一视同仁。就区科单位而言凢百号人跟随区科领导在百米井下“征战”，对违章违规行为的“问责”有效于否，将直接影响安全生产的须利进展。假如在“安全第一、科学进展”这张“军令状”下，执行力消失“夹生”，“问责”存在偏袒，那将直接影响企业进展战略，甚至给企业和职工带来巨大损害，最终影响企业安全进展。

毋庸讳言，在反“三违”、严“问责”上，的确存在搞多重标准，不一视同仁的问题。同在一个单位，同是“三违”，又是同类型违章，在追究问责时，却消失视“情”而定，因“人”而责的怪圈，实行两种截然不同的“问责”态度和方法，有的则从严追究“挥泪斩马谡”;有的则看情面“下不为例”，这种“法外开恩”，网开一面，外表上看似有“情”，实际上是无情，是坑害职工“殃祸鱼池”!

为什么“三违”屡禁不止，零星事故不断，可以说，是于少数治理人员对“三违”行为的偏袒、纵容、迁就有着直接关联，根子是“做老好人，怕得罪人”，反“三违”嘴上讲的严，真正抓起来“手腕软”，对“三违”不敢从严查处、严峻追究，基至面对违章者的“苦苦请求”，往往动起侧隐之心，降低标准“从轻发落”，甚至在“三违”人员托人讲情时，便以“情”为重，大事化小，小事化了，而在安全治理上只顾所谓的“做好人”，抓“三违”总是“心太软”必定会埋无穷的后患。

在反“三违”，严问责上，不做老好人，不搞多重标准，做到一视同人，就必需破除“人情”迷局，不能受“情”所困而“失之过宽，失之过软”。要本着对企业，对职工，对自己对家庭高度负责的态度，对“三违”行为严查严处，不管是那个单位，那个部门，不管什么理由，涉及到什么人，都要向“包公”那样，“六亲不认”，不讲情面，一查究竟，从严问责，决不搞多重标准，更不能充当所谓的“好人”!