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浩海公司绩效考核研究的开题报告

开题报告

一、研究背景与意义

随着市场经济的发展和企业内部管理的不断改进，企业绩效考核问题日益受到关注。企业绩效考核是一种管理工具，是企业管理中重要的组成部分之一。通过考核，可以对企业员工和管理层的表现进行评估，为企业提供决策依据和改善方向，有利于提高企业效能和效益。

浩海公司是一家以航空为主业的企业，在竞争激烈的市场中，提高效益和管理能力是公司必须要面对的问题。因此，进行一次全面的绩效考核是必不可少的。本研究旨在探讨浩海公司的绩效考核问题，并提出相应的改进建议，为公司的持续发展提供支持。

二、研究目的

1.了解浩海公司现有的绩效考核体系及其存在的问题。

2.分析企业绩效考核的理论基础和实践经验，为浩海公司的绩效考核提供参考。

3.针对浩海公司的实际情况，提出改进企业绩效考核的措施和建议。

三、研究内容

1.浩海公司绩效考核体系现状分析。分析浩海公司的绩效考核体系、目标设定、指标体系、考核方式等方面的存在问题。

2.企业绩效考核的理论基础和实践经验。对企业绩效考核的理论基础进行探讨，通过案例研究和实践经验总结，从中找到适用于浩海公司的经验和方法。

3.浩海公司绩效考核改进措施建议。根据浩海公司的实际情况，结合第二部分的研究成果，提出针对浩海公司绩效考核的具体措施和建议。

四、研究方法

1.文献调研法。通过阅读相关文献和资料，对企业绩效考核的理论基础和常见的考核方法进行分析和比较。

2.问卷调查法。设计适合浩海公司特点的调查问卷，收集浩海公司员工对于目前绩效考核体系的意见和建议，为提出针对性的改进建议提供基础数据。

3.个案研究法。选取一些企业绩效考核表现优异的案例进行研究分析，为浩海公司提供改进的思路和方向。

五、论文结构

本研究共分为五个章节，具体如下：

第一章：绪论。介绍研究背景和意义，阐述研究目的和内容，说明研究方法和论文结构。

第二章：企业绩效考核理论。对企业绩效考核的基本概念、理论基础、常用方法进行分析和探讨，为浩海公司绩效考核提供指导和支持。

第三章：浩海公司绩效考核现状分析。对浩海公司现有的绩效考核体系进行详细描述和分析，指出存在的问题和改进的方向。

第四章：浩海公司绩效考核改进措施。针对浩海公司绩效考核存在的问题，提出相应对策和实施建议。包括目标设定、绩效评估、薪酬分配等方面。

第五章：结论。对本研究进行总结，并说明对企业绩效考核改进的思考和展望。