医院中长期发展规划1 - 工作计划 .docx

划，并在人力、物力、财力及制度上给予充分保证。促使医院不断超越自我，不断创新发展，最终形成品牌优势，临床主要诊断符合率≥70%；治愈好转率≥95%

划，并在人力、物力、财力及制度上给予充分保证。促使医院不断超越自我，不断创新发展，最终形成品牌优势，

临床主要诊断符合率≥70%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥89%—≤93%；床位周转次数≥19次；

争自治区科技进步奖1—2项。（二）十年规划目标：2力争在十年内使医院成为一所集医教研于一体的大型二级

正确定位，科学布局，突出重点，扶持特色，形成品牌优势。医院的重点学科和优势学科建设是医院的核心竞争力

过去的五年，全院上下紧紧围绕《医院“十五”发展规划》，通过加强学科建设和人才培养引进，强化医疗服务质量管理，深化医院内部管理运行机制改革，科学规划、团结奋进，开拓创新，实现了“十五”规划的奋斗目标。在实际工作中还存在不少困难和问题，为使医院在今后五年乃至十年内有大发展，大突破，上新台阶，明确医院的发展目标和工作思路，特制定本规划，作为今后一段时期医院发展的指导纲要。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以创建二级医院为重点，继承和发展优良服务传统、在扩大规模，加快硬件建设的同时，坚持走内涵发展的道路，站高起点，出新思路，干大手笔，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸辉煌。

二、发展目标

（一）中期规划目标

1、五年内通过二级评审，医疗、教学、科研水平达到二级医院的要求。

2、2015年建医技、后勤、病房综合楼，使医院建筑面积达到21000m2，编制床位达到400张。

1

管理。三是在未来两年内完成医院信息化网络管理系统建设，提高成本核算的效率和质量。使成本管理控制标准化发展方面，制定切实可行的人才梯队建设方案，制定优惠政策，创造优良环境，改善人才支撑条件，加大高精专及平均住院日≤16天；同级医院相比，单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均住院日≤3天；院内化职能服务临床、临床服务病人的思想，明确责任，提高效率。逐渐适应社会需求，构建自律文化，塑造优良行业3、2015年医院固定资产达到1.2亿元（现有固定资产7000万元），业务收入平均每年递增30%以上，社会满意度达到

管理。三是在未来两年内完成医院信息化网络管理系统建设，提高成本核算的效率和质量。使成本管理控制标准化

发展方面，制定切实可行的人才梯队建设方案，制定优惠政策，创造优良环境，改善人才支撑条件，加大高精专及

平均住院日≤16天；同级医院相比，单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均住院日≤3天；院内

化职能服务临床、临床服务病人的思想，明确责任，提高效率。逐渐适应社会需求，构建自律文化，塑造优良行业

4、服务绩效指标：年门诊量到2015年达到8—10万人次；住院病人均达到8000—12000人次；急诊人次达到3000—4000人次；住院病人手术例数达到2000人次；重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；入、出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率≥95%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥89%—≤93%；床位周转次数≥19次；平均住院日≤16天；同级医院相比，单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均住院日≤3天；院内急会诊到位时间≤10分钟；急诊危重病人抢救成功率≥80%；住院危重病人抢救成功率≥85%；医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30—40%。

5、在巩固“十五”期间脑卒中单元、心血管内科、传统疗术、骨伤、妇产科、五官科跨入市级自治区重点学科行列。在此基础上，力争传统疗术、心血管内科成为自治区领先学科。

6、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争自治区科技进步奖1—2项。

（二）十年规划目标：

2

意忠诚的服务，要尊重人才的选8择权和工作自主权；其次是要进一步建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制发展方面，制定切实可行的人才梯队建设方案，制定优惠政策，创造优良环境，改善人才支撑条件，加大高精专及非，知荣辱、正法规、守信用，逐步增强医院的良好社会形象。五个方面管理：一、质量管理不断加强医疗质量管一是更新服务观念，打造人性化服务，推行全程、全员优质服务。从被动服务向主动服务转变，从规范服务逐渐走1、力争在十年内使医院成为一