绩效执行力-房地产标杆-恒大课件.pptVIP

一、最正确体验【最正确体验-措施】二、效率提升【效率提升-措施】三、商业增值〔二〕“四大运动〞内容：3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度〞运动：专业管理制度的内容涉及房地产开发、营销筹划、物业管理等各个方面。4、“彻底去除三种人〞运动：只讲不干、人浮于事的人；水平能力低，不求学习上进的人；混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。四、第一推动力-搞运动〔三〕“四大运动〞的目的：1、纯洁队伍，提高队伍综合素质和战斗力；2、标准管理、精通业务、杜绝漏洞；3、弘扬恒大精神作风，传承恒大文化，营造恒大气氛；四、第一推动力-搞运动五、失职问责管理机制在推进目标方案管理过程中，恒大做到【失职问责三不放过】1、没有查清原因不放过。必须开分析会，剖析根源，找准原因，制订预防措施。2、没有落实责任单位和责任人不放过。要明确责任，使当事人和其他员工受到教育。3、没有处理不放过。处理形式多样，因事制宜，从口头检查到开除，视情节而定，目的是让当事人和其他员工吸取教训，防止再犯。六、恒大：奖惩管理机制1、在战略框架下：恒大坚持以奖惩为手段、以制度为准绳，明确每个部门的工作目标，再由每个部门具体明确到每个人的工作目标。2、恒大的奖惩机制是：企业文化的重要组成局部，它是标准员工行为的重要手段。第五、恒大管理模式恒大：紧密型集团化管理模式此“模式〞