生产主管管理技能提升课程.pptVIP

如何成为出色的生产主管济公张传忠

从技术走向管理2

课程内容安排①.生产主管的角色认知②.生产主管的一日管理3

生产主管的角色认知1生产主管地位和使命生产主管的素质要求生产主管的角色转型卓越车间的组成结构4

■生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力；■生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人；■生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。决策者管理者督导者操作执行者组织的层次生产主管的作用1.生产主管的地位和使命5

生产主管下属公司上司同级

是最基层的管理员

是公司QCD目标达成的直接责任人

是工作上的协作配合者

是职务晋升的竞争对手

是命令的贯彻执行者

是上下沟通的桥梁

是直接领导

是作业教练

是绩效考官1.生产主管的地位和使命(续)

-----生产主管承上启下的角色6

薪酬制度再造的成果1、全厂产能效率在原有基础上提升！11%2、交期达成率由原来的76%提升到80%。3、产品不良率比改善前下降2/3左右.4、每月仅节省工时成本就达到15万元。由于订单交期和产品质量的改善，国际客户也随之增多。7

要以身作则,而不是以身作“贼”。管教