商业地产与文化旅游融合趋势解读 杨宝民 (1).pptVIP

长春国际金融中心希望希望学员借鉴国外一流城市综合体和商业物业经营成果,在中国土地上开发运营好一流购物中心和步行街,在综合体方面赶超韩国以及日本,打造精品。NEWMALL采用资本运营手法和知识管理方法论证轨道交通城市综合体项目上海松江新城交通枢纽购物中心及综合体（原名，以下简称“该项目”）项目是一个R9轻轨站点－大学城站和松江公交枢纽中心交汇的综合商用物业项目，由松江区政府和城通公司投资与实施，计划与R9轻轨（2007年10月开通）相继建成。该项目占地面积150亩（22万平方米），总建筑面积45万平方米，其中地上建筑面积38万平方米，地下7万平方米。主体建筑5至8层。地上的客运中心部分建筑面积为10万平方米，将导入城市公交线16条，引入长途公交线26条，拥有社会泊车位1300余个。新区商业开发有问题的案例

——上海松江大学城购物中心失败原因剖析：没有广场连成一片，商业面积太大，单一的购物中心能力难以吸引大量有效购物人流。没有经过科学论证，盲目开工，付出3亿元代价。松江项目现场借鉴韩国等经验NEWMALL提出创新的轨道交通城市综合体模型１．吸纳韩国及日本轨道交通物业开发以及城市综合体经验,解决上海大型综合体的策划与经营创新,为轨道物业开发企业创造巨大价值.２．结合基金公司要求，采用空中步行街分割物业产权，增强