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员工月度绩效考核表

公司：

公司：

部门：

姓名：

职位/职

考核小组成

级：

员：

考评领

考核期间：

导：

第一部分：工作行为考核（权重25%）

部门评 人事评

考核目标 权重 分 权重 分

等 级 划 分 标

0.6

权重0.4

A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经任务的；

B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本

工作态度 0.35 务的；

C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动

成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理分钟以上者；

成任务的；

D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理分钟以上者；

A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各

合作的；

B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处

团队关系的；

团队合作

0.2

C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，

个人利益的；

D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍

开展障碍的；

A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极

企业文化的；

B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作

企业文化认

知

0.2

定的认同的；

C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司

重视的；

D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度

积极配合的；

A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力

重点工作计划 权重 目标衡量标准

协助总经理做好各种数据的统计工作

月度例行督察的服务工作

30%

20%

时效性50%

服务性30%

得分：

A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前

B（30~40分）控制良好，进度在正常范围

C（30分及以下）不到位，进度严重滞后

得分：

A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；

B（18~24分）控制良好，基本顺畅；

周密性50%

优化性

70%

得分：A（40~50分B（30~40分C（30分及量问题

得分：A（56~70分B（42~56分

C（18分及以下）不到位，管理过程不 C（42分及以

工作业

绩 及时更新在管项目工

考 作人员的各项资料

核

时效

5% 性

60%

协调；得分：

A（48~60分）及时有效控制，进度超前；B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；

C（36分及以下）控制不到位，进度严

周密性

40%

得分：A（32~40分B（24~32分故；

C（24分及以

重滞后；

汇总在管项目相关工作记录，整理并存档

10%

优化性60%

得分：

A（48~60分）管理到位

B（36~48分）一般管理

周密性

40%

得分：A（32~40分B（24~32分

C（36分及以下）管理不符合要求 C（24分及以

第二部分：工作业绩考核（权重60%）

评价指 部门评

人事评

分权重 分 等 级 划 分 标 准

分

标

权重0.6 权重0.4

A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派作任务的；

B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作

的；

执行能

0.25 C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本

作的；D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派

作的；

D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派

作任务的；

A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利

种资源的；

B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递

沟通能

的；

力

0.2

C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预

果的；

D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未

综

成工作的；

合

A（18~20分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项

第三部分：综合能力考核（权重15%）