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附件五：
员工晋升综合素质与能力考核表
（员工适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
序号 项目 要素 分值在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动
1
调动各方面资源以实现目标
员工自评
主管评估 小计
团队合
2 作
3
4
不断创
5
新
6
快速学习并不
断分享
知识
9
10
责任心
11
与主动
12 性
13
14
工作能
15
力
16
合计
主管评语员工签名
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
在成绩面前常说我们而不是我
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法
乐于接受他人的建议,改进自己的工作
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势
乐于与他人相互学习,并分享经验和信息重视客户需求,努力为客户解决问题
工作尽心尽责，任劳任怨
有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决
保证完成每一项工作的准确性与及时性能贯彻执行相关规章制度
遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念
与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图
10
10
15
15
15
15
10
10
100
签名:
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：“总是”90-100%分值；“经常”70-80%分值；“有时”40-60%分值；“偶尔”10-30%分值分；“从不”0分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
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