绩效管理及绩效考核课件0809.pptVIP

确保事情向预定方向开展的关键技巧*美国IBM公司总裁郭士纳曾说：人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。没有人会十分在意没有人去强调和检查的东西，这就自然造成它的可有可无性，既然如此，谁还会花费更多精力去潜心妆扮呢？铲除这一惰性的惟一方法就查核。检查与考核是企业管理中的一对孪生兄弟，只检不考，检缺乏力度；只考不检，考失去行使依据。强有力的检查与考核核，是推进企业执行力的锐利武器。同时，检查又是考核的根底，为考核提供了信息和数据，为考核的公平和公正提供事实依据。执行力是检查出来，能力是辅导出来的1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事2、检查的五定原那么：定时、定点、定人、定量、定责3、两会制度：晨会和夕会〔周、月〕4、全方位：所有人、所有关键指标〔KPI〕、每件事；5、全对照：目标、标准、过程〔方案〕通过绩效管理实现企业的全方位和全过程可控、能控、在控！让企业的一切盈利活动全在掌握！发现问题并分析问题的关键技巧BEST法那么所谓BEST反响，是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行：???①Behaviordescription〔描述行为〕???②Expressconsequence〔表达后果〕???③Solicitinput〔征求意见〕???④Talk