ERP沙盘模拟实训 项目七 ERP沙盘模拟实战分析.pptVIP

（三）有关长期贷款、短期贷款、高利贷企业要充分利用短贷的灵活性，根据企业资金的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力。无论长贷还是短贷，在每次还款时，都要先看贷款额度。申请贷款时，要注意授信总额度和贷款利率，长短贷一定要分开计算。长贷短期内还款压力小，短贷灵活但还款压力大，可以采用举新债还旧债，缓解短期内还款压力。在万不得已的情况下，可以用高利贷进行融资。二、ERP沙盘模拟企业经营运作策略分析任务四实战方案策略分析从小的方面来看，每组中必须指定一个人负责任务清单的核查，每步都需要每个成员集中精力去听、去做，不能出一点差错。否则，会直接导致本年的报表不平或是下一年的任务混乱。每年的企业运营过程中，以下几点至关重要：（四）原材料入库及下原材料订单规则中规定，原材料采购需提前下达采购订单，而只要下了订单，就必须按时购买入库。所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策，提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数。一、ERP沙盘模拟经营整体战术策略分析任务四实战方案策略分析（五）产品研发投资一个好的企业不会局限于生产单一的产品，这样的企业是不会长久的。越是有实力的企业，它推出的产品在市场划分中就越细，而没有远见的企业一般只会去做一种产品，所以说在“产品研发投资”上，我们应在预算允许的前提下开发多种产品，从而提高企业的市场地位，