《采购成本管理》课件.pptxVIP

《采购成本管理》课件汇报人：AA2024-01-22

采购成本管理概述采购成本构成及影响因素采购成本控制方法与策略供应商管理在降低采购成本中作用

采购过程优化及效率提升途径案例分析：某企业成功实施采购成本管理实践分享

采购成本管理概述01

采购成本是指企业进行采购活动所支出的总成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。按照不同的标准，采购成本可分为直接成本和间接成本、显性成本和隐性成本、固定成本和变动成本等。采购成本定义与分类采购成本分类采购成本定义

提高企业竞争力在激烈的市场竞争中，降低采购成本可以为企业赢得更多的市场份额和竞争优势。控制企业总成本采购成本是企业总成本的重要组成部分，通过有效的采购成本管理，可以降低企业总成本，提高盈利能力。优化供应链管理采购成本管理不仅是企业内部管理的重要环节，也是供应链管理的关键部分。通过优化供应链管理，可以降低采购成本，提高供应链效率。采购成本管理重要性

采购成本管理目标采购成本管理的目标是在保证采购质量的前提下，降低采购成本，提高采购效率，实现企业经济效益最大化。采购成本管理原则采购成本管理应遵循以下原则：全面性原则、合理性原则、效益性原则和责权利相结合的原则。其中，全面性原则要求企业对采购成本进行全面控制和管理；合理性原则要求企业在降低采购成本的同时，保证采购质量；效益性原则要求企业在降低采购成本的同时，提高采购效益；责权利相结合的原则要求企业在采购成本管理过程中，明确各部门和人员的责任和权利，实现责权利的有机结合。采购成本管理目标与原则

采购成本构成及影响因素02

包括采购订单的准备、发出、确认等流程中产生的费用。订购成本维持成本缺货成本为保持采购活动正常进行而支付的费用，如采购人员的工资、办公费用等。由于采购不及时或供应商问题导致的缺货而产生的损失。030201采购成本构成

影响采购成本因素采购批量和采购批次批量大、批次少可降低采购成本；批量小、批次多则会增加采购成本。采购价格与谈判技巧采购价格的高低直接影响采购成本，而谈判技巧的运用则有助于降低采购价格。运输方式和运输距离不同的运输方式和运输距离对采购成本产生影响，如选择经济合理的运输方式和路线可降低运输成本。

选择合适的供应商可降低采购成本，如选择质量好、价格合理的供应商可减少后续的质量问题和退货成本。供应商选择对供应商进行定期评估可确保其持续提供符合要求的产品和服务，减少因供应商问题导致的额外成本。供应商评估与供应商建立长期合作关系有助于降低交易成本、提高采购效率，从而降低采购成本。长期合作关系建立供应商选择与评估对成本影响

采购成本控制方法与策略03

123通过集中采购量，提高议价能力，降低采购成本；实现标准化管理，减少采购品种和供应商数量，简化采购流程。集中采购策略针对不同需求，灵活选择供应商和采购方式；缩短采购周期，提高采购效率；适用于少量、多样、紧急的采购需求。分散采购策略根据企业规模、采购需求、供应商市场等因素，综合评估集中采购与分散采购的优劣，选择合适的策略。策略选择依据集中采购与分散采购策略选择

与供应商建立长期合作关系，确保稳定供应和价格优惠；降低交易成本，提高采购效率；适用于稳定、可预测的采购需求。长期协议策略针对临时、紧急的采购需求，灵活选择供应商和采购方式；快速响应市场变化，降低库存风险；适用于波动大、不可预测的采购需求。短期协议策略分析采购需求的稳定性和可预测性，选择合适的协议类型；与供应商进行充分沟通和协商，确保协议的有效执行。策略运用方法长期协议与短期协议策略运用

招标技巧01明确招标目标和要求，制定合理的招标文件和评标标准；吸引优质供应商参与竞标，确保公平竞争；严格执行招标程序，确保公正、透明。询价技巧02充分了解市场行情和供应商情况，制定合理的询价方案；向多家供应商询价，比较价格和质量等因素；注意保密和诚信原则，维护企业形象。谈判技巧03制定明确的谈判目标和策略，充分了解供应商情况和市场动态；运用有效的沟通技巧和谈判技巧，争取有利的价格和质量条件；注意谈判过程中的礼仪和形象塑造，展现专业素养和诚信态度。招标、询价、谈判等技巧掌握

供应商管理在降低采购成本中作用04

03加强与供应商的沟通定期与供应商进行沟通交流，了解供应商的生产经营情况，及时解决合作过程中出现的问题。01建立供应商选择标准和流程明确供应商选择标准，包括价格、质量、交货期等，并建立相应的评估流程，确保选择到合适的供应商。02建立供应商档案对供应商的基本信息、历史交易记录、合同执行情况等进行归档管理，便于后续的供应商关系维护。供应商关系建立与维护

根据采购需求和目标，明确绩效评价的主要目标，如价格、质量、交货期等。明确绩效评价目标针对每个评价目标，制定相应的绩效评价标准，如合格率、