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BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA《管理工作的本质》ppt课件目录管理工作的定义与特性管理工作的基本职能管理工作的核心要素管理工作的环境与挑战管理工作的未来发展管理实践案例分析CONTENTSBIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01管理工作的定义与特性管理工作的定义010203管理工作的定义管理工作的目的管理工作的角色管理工作是指通过协调和整合组织资源，以实现组织目标的过程。确保组织的高效运作，达成既定的目标，提升组织的竞争力。管理者在组织中扮演着决策者、组织者、协调者和推动者的角色。管理工作的特标导向资源整合协调与沟通决策与执行管理工作始终以实现组织目标为核心，强调目标的明确性和可衡量性。管理工作涉及对人力、物力、财力等资源的协调和整合，以最优的方式配置资源。管理工作需要协调内部利益关系，促进内部沟通，确保信息传递的准确性和及时性。管理工作涉及决策和执行两个环节，强调决策的科学性和执行的效率。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02管理工作的基本职能计划职能总结词计划职能是管理工作的基础，它涉及到确定组织的目标、制定实现目标的战略和行动计划。详细描述计划职能是管理工作的起点，它要求管理者明确组织的目标，并制定出实现这些目标的战略和行动计划。计划职能包括预测未来环境的变化、确定组织的目标、制定实现目标的战略和行动计划、分配资源等。组织职能总结词组织职能是管理工作的核心，它涉及到建立组织结构、明确职责和权力、配置资源以及协调组织活动。详细描述组织职能是管理工作的关键环节，它要求管理者建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权力，配置适当的人力、物力和财力资源，并协调组织的各项活动以实现组织目标。组织职能的目的是使组织高效运转，提高组织的效率和效益。领导职能总结词领导职能是管理工作的关键，它涉及到引导和激励员工、建立有效的团队、处理冲突和变革。详细描述领导职能是管理者的核心能力之一，它要求管理者能够引导和激励员工，使他们感到受到重视和支持。同时，管理者还需要建立有效的团队，提高团队的凝聚力和协作能力。在面对变革和冲突时，管理者需要采取适当的措施来应对，以保持组织的稳定和发展。控制职能总结词控制职能是管理工作的保障，它涉及到监控组织的运行状况、评估绩效、纠正偏差以及确保组织目标的实现。详细描述控制职能是管理工作的必要环节，它要求管理者对组织的运行状况进行监控，评估组织的绩效，及时发现和纠正偏差。控制职能的目的是确保组织的各项活动按照计划进行，从而实现组织的目标。在控制过程中，管理者需要建立有效的反馈机制，及时获取信息并采取相应的措施进行调整和改进。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03管理工作的核心要素目标设定目标明确性目标一致性目标分解目标调整确保目标具体、可衡量和可达成，以便团队成员明确工作方向。确保目标与组织战略和价值观保持一致，以实现整体目标。将总体目标分解为可操作的子目标，以便更好地实现总体目标。根据实际情况及时调整目标，以适应变化的环境和需求。决策制定数据支持决策效率基于事实和数据制定决策，以提高决策的科学性和准确性。在保证质量的前提下，提高决策的效率和速度。风险评估决策透明度评估决策可能带来的风险和机会，以便制定相应的应对措施。确保决策过程透明，以便团队成员理解和接受决策。人员管理招聘与选拔培训与发展根据组织需求和岗位要求，选拔合适的人才。提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。绩效评估激励与留任制定合理的绩效评估标准和方法，对员工绩效进行公正评价。采取有效的激励措施，提高员工的工作积极性和留任率。信息管理信息准确性信息传递效率确保信息的准确性和可靠性，以避免误导决策和产生不良后果。建立有效的信息传递渠道，提高信息传递的速度和质量。信息保密信息整合与利用对敏感信息采取保密措施，以保护组织的利益和声誉。整合内外部信息，提高信息的使用价值和效率。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04管理工作的环境与挑战内部环境组织结构组织文化组织内部的文化和价值观，对员工的行为和态度产生影响。组织的层级和部门设置，决定了信息传递和决策的流程。人力资源内部沟通员工的技能、能力和态度，是实现组织目标的关键因素。组织内部的信息传递和交流，影响团队协作和效率。外部环境宏观经济环境行业环境国家的经济状况、政策和社会发展趋势，对组织的经营产生影响。组织所在行业的竞争状况、法规和标准，决定了组织的战略选择。市场环境技术环境客户需求、竞争对手和供应商的情况，影响组织的竞争优势。新技术的出现和应用，为组织带来机会和挑战。挑战与应对变革管理面对外部环境的