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老七种因果图详细分析问汇报人：AA2024-01-19

引言老七种因果图的类型老七种因果图的分析方法老七种因果图的应用场景老七种因果图的优缺点老七种因果图的改进和发展contents目录

01引言

提高产品质量通过对问题原因的深入分析，可以帮助企业改进生产流程、提高产品质量，减少不良品率和客户投诉。促进持续改进老七种因果图不仅关注当前问题的解决，还着眼于预防类似问题的再次发生，推动企业实现持续改进。揭示问题根本原因老七种因果图是一种有效的质量管理工具，用于揭示问题产生的根本原因，从而有针对性地采取措施解决问题。目的和背景

因果图定义：因果图，又称鱼骨图或石川图，是一种用于表示问题原因与结果之间关系的图形化工具。它将问题或缺陷（结果）标在“鱼头”，在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因。直观展示问题原因：因果图以直观的图形方式展示问题与其潜在原因之间的关系，使得分析过程更加清晰明了。激发团队讨论：通过因果图的绘制和讨论，可以激发团队成员的思维碰撞，充分发掘潜在的问题原因。明确改进措施：通过对因果图的分析，可以明确针对根本原因采取的改进措施，从而提高解决问题的效率。因果图的概念和作用

02老七种因果图的类型

将目标或结果拆解成多个相互独立的因素，分析各因素对目标或结果的影响程度。含义适用场景优点缺点适用于目标或结果受多种因素影响，且各因素之间相互独立的情况。能够清晰地展示各因素对目标或结果的影响程度，便于找到关键因素和制定针对性措施。可能忽略因素之间的相互作用和关联，分析结果可能不够全面。散差分解型

按照生产或工作流程中的不同工序进行分类，分析每个工序对目标或结果的影响。含义适用于生产或工作流程清晰、工序明确的情况。适用场景能够针对每个工序进行深入分析，找到影响目标或结果的关键工序和环节。优点可能忽略不同工序之间的相互作用和关联，分析结果可能不够全面。缺点工序分类型义将生产或工作流程中的各个工序按照管理要素进行分类，分析每个管理要素对目标或结果的影响。适用场景适用于生产或工作流程中管理要素明确、可量化的情况。优点能够从管理角度出发，找到影响目标或结果的关键管理要素和环节，提出针对性的管理措施。缺点可能忽略技术、设备等其他因素对目标或结果的影响，分析结果可能不够全面。工序管理型

将可能导致目标或结果发生的所有原因进行罗列和分析，不进行分类。含义适用于原因复杂、难以分类的情况。适用场景能够全面考虑各种可能的原因，避免遗漏重要因素。优点可能缺乏针对性，难以找到关键原因和制定有效措施。同时，罗列的原因可能过于庞杂，难以进行深入分析。缺点原因罗列型

03老七种因果图的分析方法

首先要明确需要分析的问题，包括问题的性质、范围和影响等。明确问题收集与问题相关的信息，包括历史数据、现场调查、专家意见等。收集信息确定问题

分析问题中各种因素之间的因果关系，确定主要的、次要的原因。确定因果关系根据确定的因果关系，绘制出初步的因果图草图。绘制草图在草图的基础上，进一步完善因果图，包括添加箭头、线条、文字说明等。完善因果图绘制因果图

通过分析因果图，找出导致问题发生的根本原因。分析各种原因之间的相互作用和影响，确定主要原因和次要原因。分析原因分析原因间的相互作用找出根本原因

制定针对性措施根据分析结果，制定针对性的措施，包括预防措施和纠正措施。实施并跟踪措施将制定的措施付诸实施，并跟踪其实施效果，确保问题得到解决。评估措施的有效性对制定的措施进行评估，确保其有效性和可行性。制定措施

04老七种因果图的应用场景

通过因果图分析生产过程中的各种因素，制定合理的生产计划和控制策略。生产计划与控制识别影响生产效率的关键因素，提出改进措施，提高生产效率。生产效率提升分析生产成本构成，找出成本过高的原因，制定降低成本的措施。生产成本控制生产管理

03质量管理体系建设基于因果图分析结果，构建完善的质量管理体系。01产品质量控制通过因果图分析影响产品质量的因素，制定相应的质量控制措施。02质量改进识别产品质量问题的根本原因，提出质量改进方案，持续提高产品质量。质量管理

设备故障分析利用因果图分析设备故障的原因，找出故障根源，提出维修和改进措施。设备预防性维护通过因果图分析设备运行过程中的潜在问题，制定预防性维护计划，延长设备使用寿命。设备更新与改造根据因果图分析结果，对现有设备进行更新或改造，提高设备运行效率。设备管理

安全事故分析利用因果图分析安全事故的原因，找出事故发生的根本原因，提出预防措施。安全风险评估通过因果图分析潜在的安全风险，制定风险评估和应对措施。安全管理体系建设基于因果图分析结果，构建完善的安全管理体系，提高企业安全管理水平。安全管理

05老七种因果图的优缺点

直观明了老七种因果图通过图形化的方式，直观地展示了问