绩效考核与绩效管理——回报率最高的投资（一）.pptVIP

获取对该系统的支持管理层的支持员工的支持选择适当的评估工具实用性本钱工作性质选择评定者确定评估的时间安排保证评估公平管理层评审上诉系统慎用！360度反响第一个根本点第二个根本点绩

效

考

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设

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程组织目标分解工作单元职责绩效方案:活动：与员工一起确定绩效目标，开展目标和行动方案时间：新绩效期开始绩效实施与管理：活动：观察、记录和总结绩效；提供反响；就问题与员工探讨，提供指导建议时间：整个绩效期间绩效反响面谈：活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：绩效期间结束时绩效评估：活动：评估员工绩效时间：绩效期结束时绩效管理循环评估结果使用：员工开展方案；培训；薪酬调整；奖金发放；人事变动部门经理对员工的考核流程包括中国企业的绩效管理开展阶段平均主义下的赏罚调剂主观评价德能勤绩量化目标与国际接轨ManagementByObjective:MBO目标管理KeyPerformanceIndicatorKPI关键绩效指标BalanceScoreCard:BSC平衡计分卡EVA经济附加值考评法正确地做事—绩效考核的类型和方法ManagementByObjective:MBO目标管理，1954出生于1909年11月19日的现代管理学教父彼得德鲁克(Pete