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人员培训考核,绩效管理

1、人员培训考核：

根据有限公司部门用人计划，通过公开招聘、

考察、面试并经过管理层批准，同意录用（乙方）为公司试用期员工，

并试用期有关事项及录用条件、考核明确如下：

一、试用期自202年月日起至202年月日止计个月。

二、试用期内按双方约定的试用期工资及有关福利待遇执行，按乙方签订的

薪资确认单标准实施，乙方认可并无其它争议。

三、乙方试用期内依据工作岗位职责与工作标准积极主动的开展工作，需服

从公司各项管理制度，及时高质量的完成各阶段的工作计划和任务。

四、试用期内乙方有下列情形之一的，即属于不符合录用条件:

1.向公司提供伪造、变造、骗取的身份、学历、证书以及有关单位或组织出

具的各种文书或证明文件等的；向公司提交的工作与社会经历、《面试入

职申请表》中所载内容存在不实的；就与公司存在利害关系的事项提供虚

假证明或进行虚假描述的。

2.被查实不符合公司的招聘条件。

3.无法提供上家单位解除或终止劳动关系证明的；或隐瞒与其他单位存在劳

动关系的事实。

4.与公司签订劳动合同后的5日内未向本公司提交社保与档案转移手续，以

及不能配合公司办理社保关系的。

5.试用期内违反国家有关法律法规，或受到《治安管理处罚法》处罚的。

6.患有现仍处于传染期的疾病或国家规定应禁止工作的传染病；隐瞒患有精

神疾病或隐瞒怀孕。

7.试用期内违反《员工手册》的规定，有违纪行为；违反公司的管理制度或

工作流程，沟通后仍不改正的；违背公司价值观，包括价值观考核低于10

分；包括拒绝签订违纪通知者。

8.试用期内迟到或早退达3次；请假累计达3天或3次；有旷工或其他缺勤

者；有虚假考勤，如虚假请假、虚假工作外出、虚假出差等。

9.拒不参加培训、会议及面谈或参加时消极、传播负能量；会议、培训等迟

到早退达3次者；不出席面谈或其他工作沟通；培训未通过考核。

10.不按上级合理要求执行工作；不配合同事或其他跨部门的协作；不尊重上

级，顶撞达2次者；不尊重同事，和同事争吵或诋毁的言行；挑拨离间的

言行；有伤害他人的行为；不尊重来宾或客人的行为。

11.瞒报或消极对待工作中的疏漏错误；隐瞒其他同事的工作疏漏或错误，不

及时上报；谎报工作进度或工作成果。

12.私自挪用公司物品；盗窃他人或公司物品钱财；收受回扣或未经允许收受

礼物。

13.因工作不严谨或工作流程不标准等造成失职行为或过错达2次者；对于工

作错误拒不承认或拒不签字者；同样错误屡次触犯者。

14.不能及时提交工作资料达2次者，如周报、目标、方案、报告等；提交工

作资料累计不符合要求达2次者。

15.不能按上级要求或工作计划完成各阶段工作，包括每日、每周的工作计划

或工作任务不能及时完成达2次者；工作质量或工作完成效率不符合要求

达2次者。

16.未经允许泄露公司资料及信息，包括部门资料信息、员工资料信息；违背

职业操守泄露岗位中应遵守的机密，如资金往来、薪资、人事变动、发展

计划、业务动态、产品技术研究等；未经允许利用职位之便窃取他人或其

他重要信息；未经允许将内部资料或内部信息外泄。

17.试用期内未能达到其岗位的考核标准，或转正的考核条件本人不能接受。

出现其它因乙方原因造成危害公司利益和声誉受到影响的情况时。

18.对于业务属性岗位，包括销售类各级别岗位，如销售系、大客户系、合

作系、行业管理系等，均属业务类岗位。也包括招商、渠道、运营等各级

别岗位，上述所有业务属性岗位在试用期内须完成每月的销售任务，且每

月不低于50万的签约客户交易流水。试用期到期前5日，须完成不低于

500万的签约客户交易流水额。用人部门如有更高更详细的考核要求，则

以其为标准。

19.试用期内公司会根据需要以及各阶段对新员工进行考核，如对某阶段工作

任务的及时性、完成质量等考核；如对新员工的能力评估；如对某项任务

完成的考核等，每次考核如未能达到可继续试用的标准则视为不符合录用

条件，予以淘汰，自