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2022年学年度第二学期学校工作计划

一、指导思想

仔细贯彻落实党的“十七大”和全市训练工作会议精

神，以科学进展观为指导，以全面推动前进素养训练为主题，

以全面提高训练质量和办学效益为目标，用现代训练理念引

领办学方向，创建科学规范的管理体制，构建人文民主的管

理机制，全面促进训练教学工作协调、可持续进展，加速提

升七中声誉，实现七中各项工作在市直学校名次靠前，为实

现“办学理念超前、育人环境美丽、管理科学规范、训练质

量优良”的北部名校夯实基础。

二、总体目标

打造“办学理念超前、育人环境美丽、管理科学规范、

训练质量优良”和谐的、有活力的、可持续进展的北部新校。

争创绿色学校，争创百所素养训练特色学校。

三、工作任务及措施

（一）加强学校领导班子建设和老师队伍建设。

学校领导班子是学校建设、进展和管理的核心。领导班

子成员的工作作风和管理水平直接影响一所学校的兴衰成

败。为此，本学期学校领导班子成员要加强思想政治建设和

作风建设，树立大局意识、责任意识、进展意识、创业意识、

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团结意识和服务意识。要加强学习，把握时事动态，通晓政

策法规，提升个人素养；要刻苦钻研业务，不断提高自己的

决策水平和工作力量；工作中要有想法、有思路；要想事、

干事、干成事；要务业、精业、敬业，有自己的工作特色。

要强化组织纪律观念，廉洁自律，依法办事，做到令行禁止。

加强老师队伍建设。仔细实施人才强校战略，加强老师

思想政治素养和业务素养建设，努力打造一支适应现代训练

进展要求的教学劲旅。加强老师专业化建设，实施科研兴校

战略，主动开展校本讨论，狠抓骨干老师队伍建设，全力培

育名师，推出名师，大力宣布传达校内名师，主动推动名师

效应，拉动全体老师的业务和素养的全面提升。

（二）规范管理制度完善管理机制

１、进一步完善学校的各项规章制度，完成《学校规章

制度汇编》的编著工作，全校工作遵循规章实施，根据规程

办事，做到科学管理与规范行为相结合。

２、建立推动学校各项工作的长效机制。讨论争论通过

《教职工考勤管理制度》、《教职工嘉奖条件》、《教职工考评

方案》、《教职工职称聘任方案》等，让爱岗敬业、一心一意

投身工作的教职员敬重和关爱。

３、实行人文管理，人文关怀，全力为教职工缔造愉悦

的工作环境和供应进展的空间，主动为教职工学习、工作营

造和谐氛围，关怀老师的身心健康，并为老师的成长、进步、

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进展供应最佳平台。要充分利用各种机制，激励并鼓舞教职

工在不同的岗位上，以饱满的精神状态发挥自己的最大潜能。

让擅长思索、开拓创新、主动工作的教职工得到特殊关爱。

４、完善考勤管理方法，执行考勤月通报公示制度。实

行考勤赋分制。考勤赋分与考评考核直接挂钩。

５、坚决杜绝“三乱一罚”现象，仔细落实国家的惠民

政策，切实做好贫困同学的“扶困助学”工作。

6、搞好校务公开工作，推动前进民主管理。对于教职

工的“评先选优”、“评职晋级”，严格按“公正、公正、

公开”的原则操作。涉及学校今后进展的重大事项，做到集

体讨论争论打算。

7、全面贯彻“平安第一、健康第一”的方针，仔细贯

彻落实平安保卫制度，落实平安责任，排解各种担心全隐患，

确保全校师生的人身平安和学校财产的平安。

（三）育人为本德育为先营造良好的育人环境

学校的德育工作要在全面贯彻落实《中共中央国务院关

于加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法》、《德育工

作规程》、《中同学守则》、《中同学行为规范》的基础上，重

点抓好抱负前途训练、民族精神训练、行为规范的养成训练、

心理健康训练、生命训练、感恩训练、平安法制训练；全面

实施“关爱·激励”训练；全面实施