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郑工体育场工程项目管理课程设计报告

本次课程设计旨在设计一个针对郑工体育场工程项目管理的课程，

通过该课程提供的理论知识和实践案例，培养学生对工程项目的管理

能力和实践能力。本报告将包括以下几个部分：课程背景、目标和内

容、教学方法和评估方法。

课程背景

郑工体育场工程项目作为一项大型的工程建设项目，需要涵盖工

程造价管理、工程进度管理、工程质量管理等多个方面。然而，很多

工程师和项目经理在实践过程中，由于缺乏专业的项目管理知识，导

致项目进展缓慢、质量问题频出等问题。因此，开展一门专门针对郑

工体育场工程项目管理的课程，对于提高工程人员的职业素养、项目

管理技能和行业竞争力具有重要的意义。

目标和内容

本课程的目标是培养学生掌握工程项目管理的理论知识和实践技

能，能够有效地规划、组织、实施、控制和评价工程项目，并且能够

把一个项目管理得高效、高质量、高安全。课程内容主要包括以下几

方面：

1.工程项目管理概论。介绍工程项目管理的定义、范围、概念、

流程、目标、作用等，让学生了解工程项目管理的基础理论，掌握项

目管理的四个核心要素：时间、质量、成本、风险。

2.工程项目计划管理。让学生了解如何制定工程项目计划，重点

介绍WBS分解法、PERT/CPM网络技术、时间管理、进度管理等知识点，

培养学生拥有制定有效、可操作、可控制的项目计划的能力。

3.工程项目质量管理。让学生了解如何实施工程项目质量管理，

学习ISO9000质量管理体系的基础知识，介绍质量管理的方法和工具，

如质量管理计划、质量控制、质量评估等，培养学生掌握高质量的项

目管理方法和技能。

4.工程项目成本管理。让学生掌握工程项目成本管理的基础知识，

学习如何进行成本预测、成本控制和成本评估等关键技术，培养学生

高效低成本的管理思维和行动力。

5.工程项目风险管理。介绍工程项目风险管理的基本概念，学习

如何进行风险管理评估、风险识别和风险控制等关键技术，提高学生

在工程项目中的应对风险能力。

教学方法

本课程教学方法采用案例教学、讲授与讨论相结合的方式，在课

程授课过程中，老师安排相关案例，例如日常生活中的进餐过程、有

关游戏、军事战争等各个方面。通过分组讨论、角色扮演等活动，促

使学生在实际操作中深入理解工程项目管理的相关方法和技能。

评估方法

本门课程的考核以课程论文或结题报告和模拟工程项目管理为主

要考核手段，考核主要根据学生对工程项目管理的实践操作和课程中

相应的理论知识的掌握情况，可以有效地反映学生的实际能力和实践

经验。

总结

本门课程旨在培养学生的工程项目管理能力和实践能力，通过课

程设计、教学方法、评估方法等环节的综合系统加强学生的项目管理

技能和实践经验。通过课程的学习，可以使工程师和项目经理更好地

掌握工程项目管理的方法和技能，提高工程项目的进度、质量和成本

管理水平，为跨越型经济、高效政府和科技强国建设提供更有力的支

持。