建筑工程有限公司管理制度大全.docVIP

目录

第一篇集团公司

总那么

组织机构设置与岗位职责组织机构设置

第一节组织机构设置

一、集团结构

二、集团公司组织机构

第二节部门与岗位职责

行政管理制度

第一节公司管理条例

一、总那么

二、亲戚好友管理

三、风气管理

四、企业形象管理

管理人员行为准那么

第三节诚信建设标准

行政办公制度

一、总那么

二、接待事务

三、印章管理

四、文书管理

五、档案管理

六、邮件、报刊订阅管理

七、图书管理

八、内部报刊管理

九、文印室管理

十、长途使用规定

十一、计算机和网络管理

十二、软件开发

第五节会议管理制度

一、总那么

二、股东大会

三、集团公司董事会会议

四、子公司董事会会议

五、总经理办公会

六、职能部门会议

七、会议组织与筹备

八、会中与会后事务

九、会议考前须知

第六节民主沟通制度

一、民主与沟通

二、员工参与公司管理规定

三、提案管理

第七节保密制度

一、总那么

二、保密范围

三、保密措施

四、责任与处分

五、附那么

第八节信息管理制度

一、总那么

二、指标信息预警系统

三、行政信息处理系统

四、市场信息反应系统

第九节经营方案管理制度

一、总那么

二、长期规划

三、年度方案

四、指标管理

五、方案的执行与检查

六、方案的变更与调整

第十节审批制度

一、经营方案

二、设备添置

三、融资

四、投资

五、公文审批

六、合同签订审批

七、资金支付

第十一节内部配合管理规定

一、总那么

二、子公司之间业务往来

三、土建、安装、装潢配合规定

四、分公司之间人员调配

第四章人力资源管理制度

第一节员工招聘制度

第二节员工晋升制度

第三节员工培训制度

一、总那么

二、不定期培训

三、定期培训

四、新员工培训

五、脱产培训或进修

六、培训纪律

第四节薪资福利制度

一、总那么

二、员工工资

三、股权鼓励方法

四、员工福利

第五节员工考勤制度

一、总那么

二、作息时间

三、出差

四、事假

五、休假

六、婚假

七、产假

八、病假

九、丧假

第六节员工考核制度

一、总那么

二、业绩考核

三、能力考核

第七节辞退、辞职与退休管理制度

一、人员辞职

二、人员辞退

三、退休制度

第八节员工调动与降职管理制度

一、调动

二、降职

第九节人事档案管理制度

第五章财务管理制度

第一节财务工作准那么

总那么

会计人员的行政隶属关系

三、根本工作要求

第二节资金管理制度

一、总那么

二、资金筹集

三、资金管理

四、土建工程要款

五、资金调度

六、资金结算

七、资金使用

第三节固定资产管理制度

第四节现金管理制度

第五节票据审批管理制度

一、根本原那么

二、方案审批试行方法

三、差旅费报销规定

四、招待费和业务费审批规定

五、办公费审批规定

六、材料票据审批规定

七、分包队伍票据审批规定

八、拖延发票报销的处分

第六节会计档案管理制度

第七节备用金及借款管理制度

一、备用金管理规定

二、借款管理规定

第八节会计核算及财务管理规定

一、核算体制

二、会计核算

三、本钱核算

四、财务管理

第九节财务盘点制度

第十节财务管理奖罚条例

第十一节内部审计制度

第六章检查监督制度

第一节检查管理制度

一、总那么

二、检查组检查规定

三、行政检查规定

第二节子公司考核制度

第二篇南通建筑工程总承包制度

第一章组织机构与岗位职责

第一节组织机构

一、子公司总部机构设置

二、分公司机构设置及编制规定

第二节部门与岗位职责

第二章会议管理制度

一、高层会议

二、工程经理以上人员大会

三、分公司会议

四、工程部会议

第三章经营管理制度

第一节工程招投标管理制度

一、工程投标

二、分包工程招标

第二节合同管理制度

一、根本原那么

二、工程施工合同

三、分包合同的签订

四、购销合同的签订

五、租赁合同的签订

六、运输合同

七、合同管理

第三节市场信息处理规定

第四节工程业务承接奖惩制度

一、总那么

二、根本工作要求

三、指标及奖惩细那么

四、附那么

第五节工程结算制度

第六节分包工程结算制度

一、总那么

二、分包工程进度款结算

三、分包工程竣工决算

第四章生产管理制度

生产管理体系

第二节生产方案管理制度

第三节技术管理制度

一、图纸会审

二、施工组织设计

三、技术交底

四、技术复核

五、签证与索赔

六、施工日记

七、资料管理

第四节施工质量管理制度

一、自检

二、互检

三、专检