基于TOD模式的城市商业与文化综合体开发运营的方法论 杨宝民 (1).pptVIP

关于对徐家汇中心产品定位的建议第一为上海徐家汇中心30万平方米购物中心引进2万平方米名品的同时，我可以安排好5万平方米中等价格带服饰品品牌；对于演艺中心，我建议借鉴印象刘三姐的成功演出，与知名艺术家合作推出印象大上海演艺节目吸引更多白领游客，对于特色餐饮，我们也建议满足白领顾客的同时，增加新品牌。第二?借助上海发展科技产业政策，建议将38万平方米的写字楼中拿出一栋和上海交通大学合作，共同创办风险科技投资中心和科技企业上市孵化器，引进IDG公司等著名风险投资企业进驻，同时建议引进若干企业总部，例如，炼油企业龙头沙特阿美公司的亚太区营销总部。????通过对徐家汇商圈调研，我认为徐家汇商圈写字楼供应量五年内太大，非常缺乏有主题文化的四星酒店，建议将写字楼中拿出2万平方米作为茉莉花主题音乐酒店，与2.5万平方米超五星酒店。关于对徐家汇中心商业业态规划的建议业态名称面积（平方米）体育业态，滑冰场，健身中心16000演艺中心+娱乐24000国际名品20000服饰品牌女性50000服饰品牌男性10000餐饮30000超市16000书城20000儿童20000夕阳红街区10000私人医院20000地下流行前线30000文化创意街区2000029.6万平方米餐饮业态创新一流的生态环境和室外景观和餐厅结合。