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航空公司战略转型过程中人力资源管理体系建设研究--以中国国际航空公司为例的中期报告

一、研究背景

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，航空公司不得不进行战略转型，从传统的线性化运营模式向数字化、智能化转型。这意味着航空公司需要对人力资源管理体系进行改革，以支持新的战略方向。

中国国际航空公司作为中国三大航空公司之一，也需要面对竞争的压力和消费者需求的变化。其在2019年提出了“数字化转型、开放共享、创新发展”的战略目标，而人力资源管理体系的建设是其中的重要一环。因此，本研究旨在探讨中国国际航空公司的人力资源管理体系建设情况，分析其中存在的问题和未来的发展方向，为航空公司的战略转型提供参考。

二、研究目标

本研究的主要目标为:

1.分析中国国际航空公司人力资源管理体系的现状及问题。

2.探讨中国国际航空公司在数字化转型过程中人力资源管理的作用和挑战。

3.提出针对中国国际航空公司人力资源管理体系建设的改进方案。

三、研究内容

本研究将主要从以下几个方面展开：

1.国际航空公司人力资源管理的现状分析——分析中国国际航空公司的人力资源管理体系的组织架构、人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、离职管理等方面的现状。

2.中国国际航空公司数字化转型下人力资源管理的作用和挑战——分析数字化转型对人力资源管理带来的影响，并结合中国国际航空公司的数字化转型情况，探讨如何在数字化转型过程中进行人力资源管理。

3.中国国际航空公司人力资源管理体系的改进方案——结合中国国际航空公司的实际情况，提出针对性的人力资源管理体系改进方案，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利等方面的具体措施。

四、研究方法

本研究采用文献调研和实地调查相结合的方法，具体包括:

1.文献调研——对相关领域的文献资料进行收集、整理和分析，包括航空公司人力资源管理的理论、国内外航空公司的人力资源管理现状、中国国际航空公司数字化转型等方面的文献，以了解研究背景和现状。

2.实地调查——通过访谈、问卷调查等方式，调查中国国际航空公司人力资源管理体系的实际运作情况，了解存在的问题和挑战，并提出改进方案。

五、预期结果

本研究预期将得出以下结论：

1.中国国际航空公司人力资源管理体系存在的问题和挑战。

2.数字化转型背景下，中国国际航空公司人力资源管理的作用和挑战。

3.针对中国国际航空公司的人力资源管理体系建设的改进方案。

六、研究意义

本研究的意义在于:

1.帮助中国国际航空公司了解自身的人力资源管理体系现状，找到存在的问题和挑战，有针对性地进行改进。

2.针对数字化转型过程中的人力资源管理，提出可行的思路和实践方案，为其他航空公司的数字化转型提供参考。

3.进一步拓展航空公司人力资源管理体系的研究领域，促进产学研结合，推动人力资源管理理论的发展和实践的应用。