儒风泰山香烟市场推广项目的进度管理的综述报告.docxVIP

儒风泰山香烟市场推广项目的进度管理的综述报告

随着市场竞争的不断激烈，企业的品牌推广已经成为企业发展的重要战略之一。中华烟草公司推出的儒风泰山香烟，作为公司的一款明星产品，在推广方面也不遑多让。为了让儒风泰山香烟更好地走进消费者的心里，公司专门制定了一系列的市场推广方案，并进行项目进度管理。本文将对这个项目的进度管理进行综述。

一、项目背景

儒风泰山香烟是中华烟草公司在香烟市场推出的新品牌，其以“文化内涵”为卖点，打造出三种不同的香型：儒王、风雅、泰山。在推广阶段，公司决定采用多种宣传方式，包括电视广告、户外广告、网络营销等。

二、项目目标

-对儒风泰山香烟进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。

-推出香烟新品种，占领更多市场份额。

-提高销售量及市场占有率。

三、项目计划

1.推广内容

根据市场调研情况，公司决定在电视、户外、网络三个方面进行推广，如下所示：

-电视广告：通过大众媒体的影响力，让更多的观众了解儒风泰山香烟，并形成口碑传播效应；

-户外广告：通过悬挂广告牌、车身广告等多种形式，覆盖更多的人群；

-网络营销：通过新媒体，尤其是社交媒体，借助网红的影响力，开展营销活动，引起更多的关注。

2.时间节点

为了保证推广顺利进行，公司制定了详细的时间节点，如下所示：

-第一期：四个月（电视广告、户外广告、网络营销同时进行）。

-第二期：两个月（重点在电视广告上）。

-第三期：两个月（重点在网络营销上）。

3.预算方案

该市场推广项目总预算为5000万元，可根据实际情况对其中各个方面进行灵活分配，如下所示：

-电视广告：1800万元

-户外广告：1200万元

-网络营销：2000万元

四、进度管理

1.建立工作计划

项目经理在确定了项目目标和计划后，就需要建立一个详细的进度计划。这个计划需要包括：

-项目开始和结束日期

-各个阶段的时间节点和目标

-项目中使用的资源

-进度控制和跟踪机制

通过制定这个计划，项目经理可以根据实际情况制定并调整工作流程和进度计划。

2.评估风险

在整个项目执行的过程中，各种不同类型的风险都可能会发生。这些风险包括技术难题、资源问题、项目延误等。在项目进度管理的过程中，我们需要对这些潜在的风险进行评估和规避，以确保项目的成功执行。

3.监督项目进展

项目经理需要不断跟踪项目的进展情况，监督各个阶段的实施情况，以及确保项目在预期时间内完成。为了实现这个目标，需要建立一个定期检查项目进展的计划，例如每个月进行一次进度汇报或者评估。

4.使用工具进行监控

为了更好地进行项目进度监控，项目经理可以使用各种工具进行数据收集和分析。通过这些工具，可以追踪进度、分析数据，找到和解决项目中的问题。

五、总结

市场推广是企业发展中不可或缺的一环。通过本文的综述，我们可以看到，中华烟草公司在推广儒风泰山香烟时，采取了一系列的市场推广方案，并进行了详细的进度管理。通过这种严谨的管理方式，可以确保项目进度与计划一致，同时降低风险，提高项目执行效率。