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项目建设方案培训—项目成本控制与成本评估

汇报人：XX

2024-01-24

项目成本控制概述

项目成本评估基础

项目成本预算与计划

项目实施过程中的成本控制

项目成本监控与报告

项目成本评估结果应用及改进

contents

目

录

项目成本控制概述

01

优化资源配置

通过对项目成本的精细管理，可以更加合理地配置人力、物力和财力资源。

成本控制定义

成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及对项目预算、资源消耗和成本支出进行持续监控、度量和调整的过程，以确保项目在预算范围内完成。

保证项目盈利

通过有效控制成本，可以提高项目利润率，为企业创造更多价值。

提升项目竞争力

降低成本有助于企业在市场竞争中占据优势地位。

成本控制目标

确保项目成本不超出预算范围。

实现项目成本最小化，同时保证项目质量和进度。

提高项目成本效益比，追求最佳投资回报。

成本控制原则

全面性原则：成本控制应贯穿项目始终，涉及所有相关部门和人员。

随着项目的推进和市场环境的变化，成本控制应及时调整策略。

动态性原则

明确各部门和人员在成本控制中的责任和权利，建立奖惩机制。

责权利相结合原则

成本估算与预算

在项目启动阶段，进行详细的成本估算和预算编制，为后续成本控制提供依据。

根据项目进度计划和资源需求，制定成本基线，作为项目成本控制的基准。

通过计算已完成工作的预算成本（BCWP）、已完成工作的实际成本（ACWP）和计划工作的预算成本（BCWS），对项目进度和成本进行综合分析。

定期对项目成本进行偏差分析，找出原因并采取相应纠正措施，确保项目成本在可控范围内。

对项目过程中出现的变更请求进行评估和审批，确保变更对项目成本的影响得到有效控制。

成本基线制定

偏差分析与纠正措施

变更管理

挣值管理

项目成本评估基础

02

成本评估定义：成本评估是对项目实施过程中各项费用进行预测、估算和核算的过程，旨在确保项目在预算范围内完成。

成本评估作用

为项目决策提供经济依据

优化资源配置，提高项目效益

控制项目成本，降低投资风险

编制报告

将评估结果汇总、分析，形成成本评估报告。

实施评估

按照选定的评估方法，对项目成本进行预测、估算和核算。

选择评估方法

根据项目特点和实际情况，选择合适的成本评估方法。

明确评估目标

确定评估对象、目的和范围。

收集资料

收集与项目成本相关的历史数据、市场价格、政策法规等资料。

利用历史数据或统计资料，通过建立参数模型来估算项目成本。

参数估算法

参考类似项目的成本数据，经过对比分析来预测项目成本。

类比估算法

专家判断法：借助专家经验、知识和判断力，对项目成本进行评估。

成本评估技巧

充分考虑不确定性因素，如市场波动、政策变化等。

对不同阶段的成本进行分别评估，提高评估准确性。

结合项目实际情况，灵活运用多种评估方法。

01

02

03

04

项目成本预算与计划

03

估算项目成本

采用自下而上的估算方法，对项目中各个活动或工作包进行成本估算，包括直接成本（如人工、材料、设备等）和间接成本（如管理费、税费等）。

收集项目相关信息

了解项目的规模、范围、工期、质量要求等，收集类似项目的历史数据和市场行情，为编制成本预算提供依据。

制定成本预算表

将估算出的项目成本按照时间或工作包进行分配，形成详细的成本预算表，明确各项费用的预算额度。

根据项目目标和企业战略，制定项目成本控制的总目标和阶段性目标，如成本降低率、成本节约额等。

确定成本控制目标

根据项目特点和实际情况，制定相应的成本控制措施，如采用价值工程分析优化设计方案、加强采购管理等。

制定成本控制措施

将成本控制目标和措施细化到各个工作包或时间段，形成具体的成本计划表，明确各项费用的计划支出。

编制成本计划表

监控项目成本

01

通过定期收集项目实际成本数据，与预算进行对比分析，及时发现成本偏差和问题。

分析成本偏差原因

02

针对出现的成本偏差，进行深入分析，找出根本原因，如设计变更、材料价格上涨等。

调整和优化成本预算与计划

03

根据分析结果，及时采取相应措施调整和优化成本预算与计划，如重新分配资源、寻求替代方案等，确保项目成本控制目标的实现。

项目实施过程中的成本控制

04

建立严格的供应商评估机制，确保选定的供应商能够提供高质量、低成本的原材料和设备。

供应商选择与评估

采购合同管理

采购批量与时机

明确采购合同条款，包括价格、交货期、质量标准等，以避免后期成本增加。

根据项目进度和市场需求，合理规划采购批量和时机，降低采购成本。

03

02

01

制定详细的施工进度计划，确保项目按时完成，避免延期导致的成本增加。

施工进度管理

加强施工质量管理，减少返工和维修成本。

施工质量管理

优化施工现场布局，提高材料和设备使用效率，降低浪费和损耗。

施工现场管理

项目成本监控