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建筑装饰行业优秀工程经理培训内容

〔一〕建筑装饰装修施工工程本钱管理

一、填空

1．按照施工工程本钱管理的要求和本钱控制的需要来划分，施工工程本钱分为预算本钱、方案本钱和实际本钱三种。

2．按财务制度规定或按计入本钱的方法来划分，施工工程本钱分为直接本钱和间接本钱两种。

3．按生产费用和工程量的关系来划分，施工工程本钱分为固定本钱和变动本钱两种。

4．建筑装饰装修施工工程本钱按产品完成程度来划分，可分为竣工工程本钱、已完工程本钱和未完工程本钱三种。

5．施工工程本钱包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费五个本钱工程。

6．施工工程本钱管理的内容或环节包括本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核六项内容。

7．施工工程本钱管理的根本原那么是本钱最低化原那么、全面本钱管理原那么、本钱责任制原那么、本钱管理有效化原那么、本钱管理科学化原那么。

8．施工工程本钱管理的程序是本钱预算、编制本钱方案、采取降低本钱措施、进行本钱控制、本钱核算与分析。

9．施工工程本钱方案编制的原那么是要以预测方案数据为根底、要严格执行国家的方针政策和法规、要以先进合理的技术经济定额为依据、本钱方案要同其他有关方案相衔接、编制本钱方案要从实际情况出发、编制方案有一定弹性留有余地共六条原那么。

10．施工工程本钱方案一般由降低直接本钱方案和间接本钱方案两局部组成，如工程设有附属生产单位，那么本钱方案还包括产品本钱方案和作业本钱方案。

11．四种常见的施工工程本钱方案表有工程本钱方案任务表、技术组织措施表、降低本钱方案表、施工现场管理费方案表。

12．施工工程本钱预测按预测的手段分为定性预测和定量预测两种方法。

13．定性预测的方法包括经验判断法、主观概率法、调查访问法三种。

14．经验判断法具体又包括经验评判法、专家会议法和专家调查法三种。

15．定量预测的方法包括平均开展速度预测法、移动平均法、指数平滑法、线性趋势预测法和回归预测法五种。

16．施工工程本钱预测的方法按预测的目的来划分，可归纳为近似预测法和详细预测法两种。

17．预测影响工程本钱的因素主要有材料消耗定额增加或降低、物价上涨或下降、劳动力工资的增长、劳动生产率的变化、其他直接费的变化、间接费用的变化六个因素。

18．本钱控制的原那么是效益原那么、全面性原那么、责权利相结合的原那么、归口分级控制原那么、节约原那么五项。

19．偏差控制法的程序是找出偏差、分析偏差产生的原因、纠正偏差三个程序。

20．价值工程的工作程序分为准备阶段、分析阶段、方案创新和评价阶段、实验与验收阶段。

21．本钱控制中的偏差主要有实际偏差、方案偏差、目标偏差三种。实际工作中主要控制目标偏差。

22．目标偏差按形成原因分为量差和价差两种，两者之和等于目标偏差。

23．目标偏差按其正负值分为不利偏差和有利偏差两种。

24．施工工程本钱控制的对象主要是施工工程本钱形成的过程，施工工程职能部门、施工队和生产班组以及分局部项工程。

25．建筑装饰装修施工企业经济核算的内容包括生产本钱的核算、生产消耗与建筑产品本钱的核算、资金占用的核算、财务本钱的核算。

26．建筑装饰装修企业经济核算指标体系概括为建筑产品生产指标、劳开工资指标、建筑施工机械指标、建筑材料消耗量指标、财务本钱指标、经济效益指标六类。

27．施工企业经济核算的方法包括会计核算、统计核算、业务核算三种方法。

28．本钱分析的原那么要求是要实事求是、要用数据说话、要注重时效、要为生产经营效劳。

29．本钱分析的方法包括比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法四种。

30．本钱考核可以分为两个层次，一是企业对工程经理的考核，二是工程经理对所属职能部门、施工队、班组的考核。

31．施工工程本钱考核的内容应该包括责任本钱完成情况的考核和本钱管理工作业绩的考核。

32．企业对工程经理考核的具体内容有五项，即：

①工程本钱目标和阶段本钱目标的完成情况；

②建立以工程经理为核心的本钱管理责任落实情况；

③本钱方案的编制和落实情况；

④对各部门、各施工队和各班组责任本钱的检查和考核情况；

⑤在本钱管理中贯彻责权利相结合原那么的执行情况。

33．工程经理对各部门本钱考核的具体内容有本部门本岗位责任