会计学 课件 第15章 经营决策分析.pptx

会计学第十五章经营决策分析

学习目标通过本章的学习，要求明确经营决策分析的基本概念、分类，掌握经营决策方分析方法，选择和应用科学方法进行生产、定价及存货等经营性决策分析，为企业经营管理者提供决策方案。

引导案例广州河美体育用品有限公司以生产高质量的体育用品闻名于世，原排球年生产能力为6000盒（每盒4只球）。该公司销售部经理根据国际市场调查，拟定在明年生产并销售5000盒，单价为100美元。已知每盒排球的成本中有36美元的材料费、22美元的工人工资、10美元动力费、18美元的水电、折旧等固定费用。现在古巴排球协会委托中国香港某代理机构向广州河美体育用品有限公司订购1000盒排球，每盒出价78美元，这笔交易无须支付销售佣金，但需支付给中国香港某代理机构安排交易的酬金5000美元。问题讨论：是否该接受古巴的订单呢？

目录第一节 经营决策分析概述第二节 生产决策第三节 定价决策

第一节 经营决策分析概述一、决策分析的概念二、决策分析的程序三、决策分析的分类四、决策分析相关成本概念五、决策分析常用的方法

一、决策分析的概念现代管理理论认为：管理的中心在经营，经营的关键在决策。所谓决策即为达到预定目标，在考虑到各种可能的前提下，在若干可行备选方案中，选择最优方案的过程。而决策分析则是管理会计人员对企业经营活动或投资活动中面临的问题，充分利用各种资料和信息，提出可行的备选方案，借助科学的理论和方法进行测算和分析，帮助主管当局决策的过程。

一、决策分析的概念经营决策，它是指企业在一年内为获取最佳经济效益，在现有技术性装备和经营条件下，于若干可行方案中选择最优方案的过程。经营决策是侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。

一、决策分析的概念企业决策分析贯穿于生产经营活动的始终，包括，经营战略与方针的决策，经济目标与长短期计划的决策，产品品种开发决策，技术发展与投资决策，资源开发与利用决策，价格决策，生产组织决策，市场营销决策，资金筹措决策，利润分配与使用决策，组织、人事、劳动管理决策等。另外，各职能部门管理方法决策、模式选择及制度设计决策等也属于决策分析范畴。本书所介绍的决策分析主要集中于与企业会计管理活动有关的内容。

二、决策分析的程序经营决策的基本程序，概括起来就是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。一般按照以下五个步骤进行。1．确定决策目标。决策目标是决策分析的出发点和归结点，只有明确了决策目标才能按照既定要求完成。决策目标的确定实际上就是弄清这项决策究竟要解决什么问题。

二、决策分析的程序2.收集有关信息，提出可行的备选方案。针对决策目标，收集相关的各种信息，包括可计量和不可计量的资料，特别是如预期收入、预期成本等决策相关数据，力求数据确切。通过对各信息的分析整理，提出可行性的几个备选方案，并列出各个方案的条件，再次收集各方案有关的数据资料。

二、决策分析的程序3.比较分析各备选方案。将各备选方案的资料分类评价，选择专门的方法，如建立数学模型或者编制收益分析表等，对各方案的预期收益和预期成本进行计算、比较和分析，作出初步的判断和评价。

二、决策分析的程序4.考虑其他因素影响，确定最优方案。在上一步分析的基础上，进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响。对备选方案的经营目标、效果进行权衡利弊得失的分析，并根据各方案提供的经济效益和社会效益的高低进行综合判断，从中选定最优方案。

二、决策分析的程序5.组织决策方案的实施、跟踪、反馈。对上一阶段筛选出的最优方案付诸实施以后，隔一定期间还需对决策的执行情况进行评估，借以发现过去决策过程中存在的问题，然后通过信息反馈，纠正偏差，以保证决策目标的实现。

三、决策分析的分类1．按决策时期的长短进行分类，可分为短期决策和长期决策两类。短期决策，又称为经营决策，通常是指只涉及一年以内经营业务的决策。决策时主要考虑在现有的资源条件下，如何取得最佳的效益。长期决策，又称为长期投资决策，通常是指那些产生报酬和影响期间超过一年的决策。这类决策一般需要投入大量资金，决策时的重点是在考虑了货币的时间价值和投资的风险价值两个因素的基础上，如何取得最佳的投资回报。

三、决策分析的分类2.按决策的条件是否确定分类，可分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策三类。确定型决策，是指进行决策所需要的条件是确定的，没有不确定性因素，只需比较不同方案的计算结果即可作出决策。不确定型决策，是指进行决策分析的条件是不能完全确定的，甚至出现的概率也不知道。风险型决策，是指决策所需条件不能完全确定，但它们出现的概率是已知的，据概率所作出的决策具有一定风险性。

三、决策分析的分类3．按决策的重要程度分类，可分为战略决策和战术决策两类。战略