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企业级BIM建设推进方案

目录

TOC\o1-3\h\z\u1. BIM系统应用背景 1

2. BIM系统应用目标 3

3. BIM应用价值 4

1.1 应用列表 4

施工组织设计 4

过程技术管理 5

过程进度管理 5

过程质量平安管理 6

物资管理 7

1.2 施工组织设计 7

1.3 过程技术管理 13

1.4 过程进度管理 16

1.5 过程质量平安管理 19

1.6 物资管理 23

1.7 合同和本钱管理 25

4. 企业BIM实施推进步骤 27

1.8 企业BIM实施里程碑节点 28

5. 建立企业BIM中心 29

1.9 BIM中心重要性分析 29

1.10 企业BIM中心职责 30

1.11 企业BIM组织架构及人员要求 31

1.12 BIM中心人员培养 32

软件技术培训 32

人才培养 33

1.13 软硬件选型 34

硬件选型 34

软件选型 35

6. 实施标准建设 42

1.14 通用规那么 42

1.15 专业建模标准 43

1.16 广联达BIM建模标准 44

1.17 建立企业BIM标准? 44

1.18 试点工程建设 46

1.19 应用及推广方案 48

7. BIM实施保障措施 50

1.20 BIM实施的组织保障 50

1.21 BIM实施制度保障 51

1.22 工程实施管理制度 51

1.23 绩效管理制度 52

1.24 数据维护制度 52

1.25 培训管理制度 52

BIM系统应用背景

目前，施工企业在工程建设中遇到诸多挑战。由于设计工具和能力的提升，越来越多的工程具有施工工艺复杂、投资金额巨大、工期要求紧张、参见单位众多、信息量庞杂、社会民众影响大等特点，这对工程的管理者、决策者、设计者都提出了艰巨的挑战，依靠传统的作业方式与技术手段，存在一定的实施风险，如何高效、高质量、高收益地使工程完成建设任务，对工程参与任何一方都是巨大的挑战。

信息化是促进施工行业科技创新开展的重要举措之一。在我国建筑业“十二五〞规划中，明确指出“运用信息技术强化工程过程管理、企业集约化管理、协同工作，提高工程管理、设计、建造、工程咨询效劳等方面的信息化技术应用水平，促进行业管理的技术进步。〞同时，在住房和城乡建设部公布的《2023-2023年建筑业信息化开展纲要》中，进一步指出在“十二五〞期间，根本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型〔BIM〕、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成一批信息技术应用到达国际水平的建筑企业。

随着技术成熟和实施能力的提示，BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值。

企业BIM建设目标

企业级BIM建设需立足于企业战略需要，确定近期、中期、远期推进步骤，围绕人、机、料、法、环五个关键要求，进行有方案的推进。

BIM建设五要素

人

人，就是建队伍，建立企业级级BIM中心，并根据企业组织架构，建立分级BIM组织，形成集团—分公司—工程部三级的BIM架构和职责分工。

机

机，是“机制〞，建立推进BIM应用的配套机制，通过完整的组织来推动配套的制度标准才能保证BIM工作的顺利推进。

料

料，不是材料，而是建设BIM应用所需的软硬件设备，工欲善其事必先利其器，需配套满足建模要求的电脑，应用要求的展示设备，建模及应用的配套软件。

法

即方法，基于企业现状，选定适合本企业特点的推进方案，以五先、五后的推进步骤，由浅到深、由粗到细、有序推进。

先标杆后推广：选定标杆，先点后面；

先现实后理想：不轻信市场宣传，先做自己能做的；

先热点后冷点：不整花哨的，先整对企业最有用的；

先结果后过程：先整容易的，快步小跑尽快出成果；

先纵向后横向：先整单业务线的，后整跨业务线的；

环

创造应用环境，要选择适宜的试点分公司、工程部，工程应用将会遇到工作忙、工程领导推托、工程软硬件环境等各种阻力，BIM应用推进要从上到下，为试点工程提供全力保障，扫清各种障碍、创造应用环境。

企业BIM实施推进步骤

企业BIM实施应由BIM中心主导，前期选择视点工程，建模及应用局部应由BIM中心及公司分管工程之部门合力完成，实际工程应用人员前期为BIM中心与公司人员，后期工程作为实施应用助理，BIM中心过程辅导即可。

人：建立企业BIM中心

BIM中心重要性分析

企业BIM应用方式分析：

BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个工程，有的是完全