弱电智能化施工组织设计范本.docVIP

施工组织设计方案

第一节、施工管理及组织

1、工程组织管理

本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、工程管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍，对大中型建设工程的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

我司将为本工程投入最富经验的人员，对工程进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个工程质量、进度和平安等目标得以全面实现。

我们将努力做到：

1)组建最正确承包管理工程组，适应承包管理要求

根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由3人左右组成的承包管理工程组，工程组的人员大都是参加过大中型工程施工、经验丰富的技术骨干，工程组将由工程经理、技术经理、现场主管、质量/平安主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好承包管理，确保平安事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

3)认真落实各项规章制度

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、平安治安、现场标准化等管理方法，并认真予以落实和执行。

工程组人员必须按职责熟悉并了解业